Comprobación de lectura Administración de la producción
Enviado por fgrght676 • 11 de Agosto de 2018 • Ensayos • 762 Palabras (4 Páginas) • 128 Visitas
Nombre: Luis Ever Alberto Maldonado Mata | Matrícula: 2675612 |
Nombre del curso: Administración de la producción | Nombre del profesor: Jesús Héctor De León Chávez |
Módulo: Módulo 1 | Comprobación de lectura 1 |
Fecha: 10/08/18 | |
Bibliografia : .. (.). .. 10/07/18, de . Sitio web: Nahmias, S. (2014). Análisis de la Producción y las Operaciones (6ª ed.). México: McGraw Hill. |
Objetivo: mediante la lectura y reflexión relacionado al tema de inventarios entender los conceptos de estos y realizar una síntesis de ellos
Descripción de la actividad:
- Procedimiento:
- Ingrese a blackboard y abrí la materia de administración de la producción
- Descargue la rubrica a utilizar
- Procedí a leer las instrucciones para contestar la actividad
- Subí a la liga correspondiente
- Resultados:
Planeación estratégica de los inventarios
Los sistemas de inventarios pertenecen a una estrategia general de operaciones y cadena de suministro la cual tiene como función generar estrategias operativas esto se ve relacionado a un beneficio financiero el cual es uno de los objetivos principales la mayoría de los procesos a considerar en la estrategia operativa abarcan funciones desde como como se toma el pedido hasta la postventa esto quiere decir que la mayoría de las estrategias son enfocadas a la operación de procesos la cual se ve reflejada mas tarde en costos y rentabilidad por tanto la estrategia de operaciones es un proceso de planeación general el cual debe ser cambiante dependiendo la situación del mercado los pasos de una planeación estratégica serian
- desarrollar estrategia anual
- definir una visión ,mision
- Traducir estrategia de forma trimestral
- Definir iniciativas
- Planear operaciones y suministros de forma mensual
- Planear capacidad de los recursos
Los puntos para poder analizar y tomar una decisión en los inventarios
Serian a ser costo o precio ,calidad ,velocidad de entrega ,confiabilidad ,demanda, flexibilidad
Son puntos clave para poder tomar una decisión al cambio
Un punto también a tomar mucho en cuenta es en los costos involucrados de los inventarios los cuales son
Los costos de transporte
Mermas ,impuestos costos de seguro
Los costos de preparación
Tiempos muertos. Capacitación para nuevas piezas
Los costos de pedido
Costos por fabricar la orden y el envió o la entrega del producto hasta su punto final
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