ESTRUCTURA DE PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION SOCIAL

CONTENIDO DEL PERFIL DEL PROYECTO

I DATOS GENERALES  DEL PROYECTO:

1,1 Identificación del Proyecto

Nombre del proyecto

Organismo solicitante

Organismo ejecutor

1.2 Ubicación geográfica

Debe señalarse el departamento, provincia/s, distrito/s y las localidades o barrios donde se focalizarán las acciones. En el caso rural se señalará también la cuenca, subcuenca o micro cuenca. Pueden consignarse en un cuadro.

1.3 Presupuesto del proyecto

 1.4 Duración del proyecto (en meses)

1.5 Beneficiarios

Señalar en forma sintética, preferentemente en cuadros lo siguiente:

1. Beneficiarios directos. En un cuadro el Nº y categoría de actores directamente involucrados en el proyecto, hombres y mujeres (por ejemplo: líderes juveniles).
2. Beneficiarios indirectos: de acuerdo a la naturaleza del proyecto estos pueden estar representados por Nº de familias, organizaciones.
3. Para cada categoría y tipo de beneficiario, señalar el tipo de beneficio que le aportará el proyecto.

II. DEFINICIÓN DEL PROYECTO

2.1 Naturaleza del proyecto

a) Se describirá en forma sintética lo siguiente:

• Caracterización del área de intervención
• Caracterización de los beneficiarios (situación socioeconómica, perfil, etc.)
• Descripción del problema central sobre el que se quiere intervenir, identificando sus principales causas y efectos.
• Antecedentes del trabajo de la institución ejecutora en relación a dicha problemática o problemas a fines.
• Justificación como se piensa intervenir y por qué es necesario hacerlo.

b) el objetivo de desarrollo/finalidad a qué contribuirá el proyecto.

2.2 Objetivos del proyecto

Propósito/Resultados/Actividades

2.3 Estrategias

Son los mecanismos a seguir con miras a alcanzar los objetivos del proyecto. Se cumplen en un conjunto de medidas tácticas para hacer viable el proceso de ejecución del proyecto. Las estrategias no son un fin en si mismo, sino solo un medio, dentro de las estrategias se puede también señalar y caracterizar las alianzas estratégicas con otros actores o instituciones para potenciar los impactos del  proyecto

2.4 Coordinadores institucionales

Señalar las principales instituciones con las que es necesario coordinar, especificando la función que cumplen cada una de ellas en el proyecto.

1. VIABILIDAD DEL PROYECTO

Reflexionar sobre la viabilidad es interrogarse sobre la posibilidad de realizar la acción sin problemas o con un mínimo de problema. Es también preguntarse si los resultados esperados justifican los esfuerzos y las intervenciones previstas y sobre las posibilidades de que se mantenga más allá de la ayuda.

3.1 Técnica

Responde a lo siguiente: ¿Desde el punto de vista  técnico, son realizables las acciones propuestas para entender el problema?, ¿pueden ser exitosas?. Estas preguntas no solo se refieren al contexto donde se va a intervenir, sino también a las capacidades de los beneficiarios para apropiarse de la técnica.

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