Economia.

Sistema de procesamiento de transacciones Entrega de Mercadería, depósito de cheques, Pago de Nomina Facturación Recolecta y almacena, modifica toda información generada por las transacciones producidas Organiza y ordena toda la información recabada para su uso. Sistema de Facturación de Productos

Sistema de Automatización de oficinas Elaboración de datos numéricos, Consisten en aplicación destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una organización Incrementa la productiva y la eficiencia a través de múltiples tecnologías orientadas a mejorar el desempeño Simplifica el proceso de elaboración de actividades para realizar un fin Sistema de Ventas

Sistema de Información para la Administración Contabilidad, finanzas, administración de operaciones, marketing y administración de recursos humanos Control, comunicación, dirección, y flexibilidad. Fundamento principal a para una buena dirección ya que llega a un camino correcto toda actividad Sistema de Reclutamiento de Personal

Sistema de apoyo para la toma de Decisiones Manejo y administración de datos, modelos de inventarios, proyecciones financieras. Conjunto de programas y herramientas que permitan obtener oportunamente la información requerida duren el proceso La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en los procesos de toma de decisiones. Sistemas Estratégicos

Sistema Estratégico Control administrativo, planificación y personal. Genera cambios fundamentales en la forma de dirigir una empresa Darle forma a la estrategia competitiva de la organización Sistema de Inventario de Productos

Sistema Expertos Contabilidad, Plantificación, Descompone Financieras. Conjunto de programas que, sobre una base de conocimientos, posee información de uno o mas expertos Calidad y rapidez en las respuestas dando así lugar a un mejora de la productividad Sistema de Dirección

Ejercicio 10

OPERACIONAL La Información es repetitiva e interna. La información debe de ser detallada para el control de las operaciones. La información del pasado no es tan relevante. Información precisa y actual. Requiere de poca o ninguna información extra proyectada hacia el futuro. Actualiza los datos de manera continua.

MEDIO Información interna de corto y largo plazo. Se requiere de grandes cantidades de información en tiempo real, para el control y planeación. Se necesita información para comparar el desempeño actual con los estándares establecidos.

ESTRATEGICO Información de fuentes externas para la retroalimentación. La naturaleza de la información se utiliza para predecir. Requiere información que permita construir diversos escenarios. La información es resumida. La información debe de ser cualitativa, proveniente de fuentes externas.

Ejercicio 11

SADM

a. Sirven de base para la comunicación

b. Estandarizan la practica del diseño

c. Permiten producir diseños técnicamente efeicientes y de mantenimiento fasil

PUD

a. Dirigido por caso de uso. Describe que hace el sistema no como lo hace.

b. Centrado en la Arquitectura. Deja los detalles aun lado

c. Interactivo e incrementa. Se facilita el proceso al repetir una serie de detalles una y otra ves para ir afinando los requerimientos del sistema.

SDLC

a. Define las actividades a llevarse acabo en un proyecto de desarrollo de un sistema.

b. Lograr congruencia entre la multitud de un proyecto de desarrollo en una misma organización.

c. Proporciona puntos de control y revisión administrativos de las decisiones sobre continuar o no con un proyecto.

METRICA

a. es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información.

b. proporciona también interfaces que definen actividades orientadas a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales para garantizar la consecución del objetivo del desarrollo.

c. Planificación de Sistemas de Información (PSI).

d. Estudio de Viabilidad del Sistema.

EJERCICICO 13

CAPITULO – HERAMIENAS DE DIAGNOSTICOS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONE

INSTRUCCIONES: DISEÑE LA RECOPILACION DE DATOS, CON BASE EN LAS RESPUESTAS ANTERIORES. ESPESIFIQUE QUE DOCUMENTOS DEBE ANALIZAR, QUE ENTREVISTAS, CUESTIONARIOS DEBE REALIZAR, QUE PROCESOS DEBE OBSERVAR, ETC.

CUESTIONAMIENTO RESPUESTAS

¿Qué INFORMACION ESTOY BUSCANDO? 1 .La estructura de la organización. Aquellos factores que no cambian tan fácilmente

2. procesos o transformaciones que se realizan dentro del sistema, estos cambian constantemente.

3. Asuntos que son expresados o sentidos por los miembros de la organización, tales como quejas, criticas, sugerencias, respaldos aciertos criterios

¿EN DONDE ENCUENTRO ESTA INFORMACION? La información está dispersa y en diferentes fuentes de un formato.

Para ello se hace necesario estudiar tanto los datos cualitativos como los cuantitativos.

¿COMO LA ENCUENTRO? Se recomienda estrategias de análisis, de métodos que sean estructurados y no formales que permitan recabar la información y dar idea de la naturaleza de las necesidades en el sistema. Como entrevistas, cuestionarios, encuetas, observación de procesos, de ambiente físico.

CUANDO DISPONGA DE ELLA, ¿Qué DEBO HACER CON

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