Equilibrio Macroeconomico

Distintos criterios de decisión:

1. El ambiente de certeza. En este caso se conoce cual es el estado de la naturaleza que se va a presentar, así elegiremos la alternativa que maximice nuestro beneficio o minimice nuestra pérdida.

2. Las decisiones en ambiente de riesgo. No sabemos que estado de la naturaleza se va a presentar pero si que conocemos las probabilidades de presentación de cada uno de los estados de naturaleza.

3. Los criterios utilizados con incertidumbre. No somos capaces de asociar a cada estado de la naturaleza su probabilidad de ocurrencia. Por lo tanto, los criterios que se utilizan para elegir la mejor alternativa son criterios subjetivos.

El criterio pesimista: El decisor piensa que una vez elegida una alternativa, siempre se va a presentar el estado de la naturaleza peor, por eso elegirá aquella alternativa que le ofrece los mínimos perjuicios.

El criterio optimista: Piensa lo contrario que el anterior. Piensa que una vez elegida una alternativa siempre se va a presentar el estado de naturaleza más favorable, por lo tanto elegirá aquella alternativa que le supone mayores beneficios en el mayor de los casos.

El criterio de Laplace: No somos capaces ni de calcular las probabilidades subjetivas de los distintos estados de la naturaleza. En este caso el decisor tendrá que acudir a su experiencia e intuición para poder elegir la mejor alternativa.

Con frecuencia los gerentes tienen que tomar decisiones en entornos que contienen mucha más incertidumbre. Se presentan algunos ejemplos.

1. Un fabricante introduce un nuevo producto al mercado. ¿Cuál será la reacción de los clientes potenciales? ¿Cuándo debe producirlo? ¿Debe probarse el producto en el mercado en una pequeña región antes de decidir la distribución completa? ¿Cuánta publicidad se requiere para lanzar el producto exitosamente?

2. Una firma financiera que invierte en valores. ¿Cuáles son los sectores del mercado y los valores individuales con los mejores prospectos? ¿Hacia dónde se dirige la economía? ¿Qué hay acerca de las tasas de interés? ¿De qué modo deben afectar las decisiones de inversión?

3. Un contratista gubernamental licita en un nuevo contrato. ¿Cuáles serán los costos reales del proyecto? ¿Qué otras compañías pueden estar licitando? ¿Cuáles son sus probables licitaciones?

4. Una firma agrícola selecciona la mezcla de cultivos y ganado para la temporada entrante. ¿Cuáles serán las condiciones del tiempo? ¿Hacia dónde se dirigen los precios? ¿Cuáles serán los costos?

5. Una compañía petrolera decide si perforar o no en busca de petróleo en una ubicación dada. ¿Qué tan probable es que haya petróleo? ¿Cuánto? ¿A qué profundidad necesitarán perforar? ¿Deben los geólogos investigar más el sitio antes de perforar?

Estos son los tipos de toma de decisiones frente a una gran incertidumbre para los que se diseñó el análisis de decisiones. El análisis de decisiones brinda un marco de referencia y una metodología para la toma de decisiones racionales cuando los resultados son inciertos.

...