Gestion Estrategica

UNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno

Índice

Introducción 3

Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4

2.1 El entorno general de la empresa. 4

2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9

2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo. 20

2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa.. 25

2.5 Análisis de la estructura de la industria 29

2.6 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter). 32

2.7 Pronostico del ambiente. 43

Conclusión 45

Bibliografía 45

Introducción

Una de las características distintivas de los enfoques de planificación modernos es su orientación externa. No hace muchos años atrás que la planificación solía ser una actividad impulsada en forma puramente interna, ignorando absolutamente el impacto que juega el entorno en el negocio.

Hoy en día, tenemos que dedicarnos a la apreciación cuidadosa de las tendencias del medio externo que llevan a una comprensión del atractivo de la industria en que está localizado el negocio.

Sólo un conocimiento a fondo de las características estructurales de la industria en que operamos y una sólida percepción de las acciones de competidores puede generar el pensamiento estratégico de elevada calidad requerido para el desarrollo saludable de la empresa a largo plazo.

Unidad 2 Análisis estratégico del entorno.

2.1 El entorno general de la empresa.

Como ya os imagináis, nadie se encuentra operando solo dentro de la actividad económica. Existe gran variedad de elementos que se conjugan e inciden en la empresa, nos estamos refiriendo al entorno en que se desenvuelve la organización.

Puede definirse el entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de

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