GESTION ESTRATEGICA

Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando que desde el punto de vista de organización, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto departida el tratamiento de la organización como un sistema social, siguiendo el siguiente enfoque :a) La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor .c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática. d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constanteinteracción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía einformaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios queson exportados al medio ambiente.e) La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones

múltiples.f) La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemasque están en interacción dinámica unos con otros.g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos,afectará a los demás.h) La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otrossistemas.i) Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícildefinir las fronteras de cualquier organización.Las características de la organización deben ser definidas por la especie desituación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otrossubsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera unsociedad.

1.2Origen y desarrollo del pensamiento estratégico.

Un poco de Historia en Pensamiento estratégico. (Kaizen)Cambiar a Mejor.

La frase Kaizem se traduce del Japonés como mejoramiento continuo, aparece por primera vez enestados unidos en los años 70, cuando la industria americana comenzó a sentir los manotazos deJapón, sin darse cuenta que quienes iniciaron este concepto fueron los propios americanos.Henry Ford desarrollo uno de los primeros procesos de producción en serie del mundo., con elobjetivo que persiguen todas las empresas, mejorar la productividad. Impulsado por una metaintuitiva de bajar el precio de un automóvil con el fin de que las personas que los construían lopudiesen comprar. Trabajo de manera simultanea en muchas técnicas diferentes, entre las cualesse encontraban los componentes intercambiables, la de las líneas de producción

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