Gestion Estrategica

Preguntas

Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece.

Desarrolle:

PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión.

Misión

¿Cuál es la razón central de la empresa?

¡Para qué existimos?

¿Cuáles son nuestros valores centrales? ¿Cuáles

son nuestras actividades centrales?

¿Dónde?

Nuestro equipo educativo es participe del proceso de enseñanza que se imparte a niños y niñas, quienes son protagonistas de sus propios aprendizajes, desarrollando capacidades y habilidades, contando además con el apoyo de sus familias en conjunto.

Visión

¿Qué queremos alcanzar en el largo plazo?

¿Qué lugar en el mercado deseamos?

¿Local o internacional?

¿Mejor que quién?

¿Qué participación de mercado?

¿Cuál nivel de posición competitiva? La sala cuna y jardín infantil está abocada permanentemente a entregar una educación integral y de calidad para los niños y niñas que la conforman, favoreciendo la pertinencia cultural y valores como: solidaridad y respeto a la diversidad.

PREGUNTA 2 Realice un análisis FODA.

Fuerzas

¿Qué factores de éxito fortalecen

positivamente los resultados del negocio y

que la competencia no los tiene?

• Marcas reconocidas

• Patentes

• Buena reputación

• Tecnología

• Garantía

• Costos competitivos

• Propiedad intelectual

• Redes de distribución

únicas

* Son elementos bajo control de la empresa Bueno, donde estoy inserta laboralmente como directora puedo decir que nuestra fortaleza es el trabajo en equipo, en donde estamos innovando, damos oportunidades y además certificados con buenos puntajes, el cual nos ha llevado a ser mejor fiscalizadas en la región de los lagos el año 2012 y manteniéndonos el 2013, el cual nos posiciona como un Jardín Infantil exitoso, el cual tiene buena reputación, y engloba todo en general porque para llegar a ser las mejores. Lo que quiero decir es que trabajando de la mano con nuestras redes, familia, niños/as y personal se puede llegar muy lejos, por lo que otros centros Educativos aun no lo alcanzan. Y eso hace que seamos Líderes.

Oportunidades

¿Qué factores externos podrán favorecer

positivamente los resultados del negocio y

los de la competencia en el futuro?

• Necesidades no satisfechas de clientes

locales e internacionales

• Entrada de nuevas tecnologías

• Desregulamiento nacional e

internacional

• Nuevos tratados comerciales

• Prácticas políticas menos burocráticas

• Nuevas regiones (China, India)

* Son elementos que no están bajo el control

de la empresa Los factores externos serían padres y apoderados satisfechos con la calidad de educación, el cual las trasmiten con amigos, conocidos y familiares.

A Apoyo del Centro de madres más cercano en la realización de actividades con madres del establecimiento.

• Para las salidas pedagógicas a algún espacio de la comunidad se nos abren las puertas sin mayores inconvenientes.

• El centro de madres colabora activamente con algunas actividades del jardín infantil.

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