Identificación y definición de la problemática

Identificación y definición de la problemática

• En el 1960 de crea el centro deportivo con dos canchas profesionales de frontenis y una de squash.

• Durante 42 años se realizaron más de 60 campeonatos nacionales de frontenis con asistencia de más de 30,000 aficionados.

• En la última década el negocio se vino abajo poniendo a los accionistas a decidir en cambiarle el giro del negocio por la falta de aficionados al deporte.

• El proyecto de cambio de giro se basaba en construir un hotel de cuatro estrellas para el turismo nacional dentro del mismo predio donde se encontraban las canchas y aprovechar esta infraestructura, además de hacer un área comercial.

• El predio se encontraba ubicado en el “ Acapulco Tradicional”

• El actor clave en el caso nos parece que son el consejo de administración y los elementos que ayudaran al desarrollo exitoso del proyecto como son:

- Tarifas competitivas de habitaciones

- Rotación de turismo y ocupación promedio

- Instituciones Bancarias (BBVA y NAFIN)

- Correcto cálculo y determinación de flujos de efectivo y tiempo de recuperación de la inversión.

- Impuestos relacionados.

• La problemática principal se base en la definición y diseño de un correcto modelo de negocio que permita que el proyecto sea sustentable financiera y turísticamente, que la inversión sea direccionada a la obtención de beneficios a futuro y permita que el negocio crezca y evolucione con un giro diferente y más atractivo al turismo.

Uso eficiente de la información disponible

Guerrero es el estado más grande que vive del turismo. Cuenta con 3.3 millones de personas que en su mayoría laboran en este sector, pues 70% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado se genera de dicha actividad económica. Acapulco aporta 64% de la derrama económica por turismo en el estado, y es el motor económico de Guerrero.

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