Jefes con malas pulgas

Los jefes con malas pulgas.

Saludos,

He identificados varios de los líderes que me han dirigido y me dirigen hoy en día con muchas de las debilidades que nos muestran los versos descrito en el vicio de los jefes con malas pulgas. Y no obstante yo mismo me he identificado con algunos malos genios que de algún modo u otro no lo había identificado como malos pero ahora en realidad lo puedo ver más de cerca y esta lectura me ha llevado a reflexionar en cuales actitud debo mejorar para ser un lidere efectivos en mi organización.

Es importante destacar que muchos de los jefes de la última décadas no tiene la formación humana entiéndase (control del ego, humanitario, sensibilidad, flexibilidad, auto evaluación personal, identificación con el prójimo, ect) y por tal razón desarrollan muchos malos hábitos que no permiten desarrollar del todo el liderazgo que llevan dentro.

El gran desarrollo industrial, la evoluciones  empresariales y las exigencias del mercado laboral están competitivo hoy en día que los profesionales  se han enfocado en los beneficios de los empleadores y días tras días se van olvidando de lo más importante, el factor humano y van perdiendo la sensibilidad hacia el prójimo y o visualizan como maquinas productivo incentivado por un beneficio indiferente al alto costo de la vida.

Nosotros como nuevos profesionales, jefes, lideres futuros empresarios debemos ser diferente y ser un ejemplo a seguir debemos  de  marcar de forma positiva  a cada uno de nuestro colaboradores y colocar ese granito de positivismo para que se cultive en ello el liderazgo necesario para un futuro mejor.

deben dejar a un lado (la soberbia, imprudencia,impaciencia, debilidad,falta de equilibrio y sobriedad, la falta de coherencia y sin valentia y la ausencia de ambicion)

Los líderes nacen o se hacen.

Los líderes: Nacen o se hacen.

Estoy de acuerdo en muchos de los puntos planteado en el texto leído lo cual me llevan a dar mi humilde e inexperta opinión sobre el tema pero si basado en mis experiencias vividas.

De acuerdo a varias investigaciones y formulaciones de teorías sobre el liderazgo muchos científicos apoyan el hecho de que muchos líderes nacen, más sin embargo otros no apoyan dicha teoría, no está de más recordar que todas las personas nacen con un cierto grado de liderazgo y en diferentes proporciones muchos la expresan a temprana edad y otro a medida que evolucionan y otros nunca la desarrollan esto da por sentado que el liderazgo se desarrolla.

El siguiente mito va de la mano con lo escrito anteriormente.

-Mito 2- Los líderes nacen, no se hacen. Muchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que "cualquiera" puede convertirse en líder.

Muchas personan entienden a pensar que los lideres solo se encuentran en las posiciones gerenciales y directiva de las instituciones más sin embargo no es una realidad en todos los niveles de la organización tenemos lideres potenciales y todo lo contrario también en las alta dirección empresariales hay personas que carecen de liderazgo aunque difiero un poco de esto la siguiente reseña explicada por Peter Drucker.

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