Ley de Parkinson en administración del tiempo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MORELIA [pic 1]

MECATRÓNICA ÁREA AUTOMATIZACIÓN

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ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Ingeniería Mecatrónica 7°A

LEY DE PARKINSON EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

[pic 3]Profesor:

Ing. Alejandro Álvarez

Alumna: Rosa Magdalena Rodríguez Molina

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• Los orígenes de la ley de Parkinson datan del año 1955, cuando CyrilNorthcote Parkinson, escribió un artículo en la revista The Economist, basado en observaciones realizadas a la institucionalidad británica.
• El impacto fue tan importante que decidió publicar una obra completa desarrollando en profundidad dicho fenómeno. Este volumen se tituló Parkinson's law: The pursuit of progress.[pic 5]

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• Luego, Stefan Thurner; convirtió los principios de Parkinson en un modelo matemático que permitió confirmar que el tamaño de una administración es inversamente proporcional a su efectividad.
• La definición de Ley de Parkinson en el campo del desarrollo personal se conecta con nuestra tendencia a procrastinar y a complejizar una tarea cuando tenemos más tiempo para hacerla.

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Primera Ley de Parkinson

• “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”.
• Analiza que una tarea puede demorarse todo el tiempo que tengamos para hacerla.
• Si hay demasiado tiempo asignado al trabajo, no se aprovechará adecuadamente.
• Si el tiempo es muy poco, posiblemente se cumplirá con la tarea, pero presentará problemas de calidad y efectividad.

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Segunda Ley de Parkinson

• “Los gastos aumentarán hasta cubrir la totalidad de los ingresos”
• En un proceso mal administrado, generalmente cuantos más ingresos hay, más gastos se ejecutan.
• Para enfrentar los efectos negativos de esto hay dinámicas de ahorro, inversión, protección del capital y limitación de los recursos.[pic 11]

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Tercera Ley de Parkinson

• “El tiempo que se dedica a cualquier tema de la agenda, es inversamente proporcional a la importancia de este”
• Cuando se tiene una tarea importante, se suele realizar rápidamente y sin dilatar el tiempo, es decir, cuando más tiempo se toma para una labor, significa que es menos importante, pues se suele dejar pasar los días sin culminarla.

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Conclusiones de la Ley de Parkinson

• Si realizamos una buena programación del tiempo que invertimos en nuestras actividades, tendremos tres resultados importantes:

• Seremos más productivos
• Reduciremos gastos
• Veremos mejor nuestras prioridades

• Si organizamos mejor la forma en como desarrollamos nuestras actividades, tendremos tiempo suficiente y podremos sacarle mejor provecho.

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