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MECANISMOS DE ADMINISTRACION DE RIESGOS

naxo2912Informe6 de Diciembre de 2015

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1.- RESUMEN

El riesgo aparece en los emporios comerciales y navegantes de Italia a fines del siglo XVI, son por tanto estos mercaderes quienes crean el concepto de riesgo y su importancia. Los mayores riesgos aparecen en el desarrollo del capitalismo industrial en el siglo XIX.

La aparición de un riesgo puede producir grandes pérdidas humanas y materiales y una serie de gastos financieros, por lo tanto existe riesgo en cualquier situación en que no sabemos con exactitud lo que ocurrirá en el futuro. La medida de  un  riesgo  abarca  dos  dimensiones;  La  probabilidad  que  se  produzca  la amenaza que nos acecha y la severidad con que se produzca dicha amenaza.

Para poder lograr la máxima eficiencia y aumentar la continuidad operativa de un sistema productivo, es necesario administrar el riesgo a través de los mecanismos de administración de riesgos; Terminar el riesgo, Tratar en forma efectiva el riesgo, Tolerar ciertas perdidas en rangos de aceptabilidad y Transferir el riesgo.

Un proceso productivo determinado nos ayudara a comprender con mayor claridad cómo podemos utilizar los mecanismos de administración de riesgos, el cual será presentado a través de un diagrama y su respectiva explicación.[pic 4]


2.- INDICE

1.- RESUMEN        

2.- INDICE        

3.- INTRODUCCION        

4.- OBJETIVOS        

4.1.- Objetivo General        

4.2.- Objetivos Específicos        

5.- ¿QUE ES EL RIESGO?        

5.1.- Antecedente Histórico.        

5.2.- ¿Cómo medimos El Riesgo?        

5.3.- Terminar el Riesgo        

5.4.- Tratar el Riesgo        

5.5.- Tolerar ciertas perdidas en rangos de aceptabilidad        

5.6.- Transferir el Riesgo        

6.- QUITAR LA PINTURA DE UNA SUPERFICIE        

6.1.- Detalle del Proceso        

6.2.- Diagrama de Proceso “Quitar la pintura de una superficie”        

6.3.- Detalle del diagrama de proceso de Quitar la pintura de una superficie        

7.- CONCLUSIONES        

8.- RECOMENDACIONES        

9.- FIGURAS        

10.- BIBLIOGRAFIA        


3.- INTRODUCCION

La administración del riesgo es lograr la máxima eficiencia, con el propósito de aumentar la continuidad operativa del sistema productivo, y por lo tanto si ésta es efectiva debiera reflejarse en términos de producción, costos y calidad, y mejor servicio.

Por lo indicado, y para lograr una óptima administración del riesgo, se requiere de manera cronológica:

  • Identificar todos los riesgos
  • Evaluar los riesgos presentes en el proceso
  • Analizar  los  riesgos,  con  el  propósito  de  buscar  su  mejor  forma  de tratamiento

Después de llevar a la práctica lo indicado en los puntos precedentes, cuyo proceso se conoce técnicamente como elaboración e inventarios de riesgos críticos, se debe optar por mecanismos de protección para la empresa, contra eventuales pérdidas que puedan ocurrir, pudiendo escoger entre varias alternativas, que son:

  • Terminar el riesgo
  • Tratar en forma efectiva el riesgo
  • Tolerar ciertas perdidas en rangos de aceptabilidad
  • Transferir el riesgo

En el siguiente informe analizaremos cada uno de los mecanismos de Administración de Riesgos, para poder entenderlos y utilizarlos convenientemente en nuestra labor.

Daremos a conocer un proceso para poder identificar dentro de este el Mecanismo de Administración de Riesgos que nos corresponde como grupo, el cual refiere a Tolerar ciertas perdidas en rangos de aceptabilidad. Por consiguiente detallaremos las etapas del proceso de Quitado de Pintura de una Superficie.


4.- OBJETIVOS

4.1.- Objetivo General

  • Entender y explicar claramente que son los mecanismos de administración de riesgos para los procesos.

4.2.- Objetivos Específicos

  • Trabajar  técnicamente,  investigando  cada  uno  de  los  Mecanismos  de

Administración de Riesgos.

  • Relacionar, comparar, diferenciar y entender cada uno de los Mecanismos

Administración de Riesgos.

  • Analizar un proceso productivo y determinar el Mecanismo de Administración de riesgos correspondiente a Tolerar el riesgo.

5.- ¿QUE ES EL RIESGO?

5.1.- Antecedente Histórico.

La aproximación del riesgo se produce en los emporios comerciales y navegantes de Italia a fines del siglo XVI, son por tanto, estos mercaderes o comerciantes quienes crean el concepto moderno del riesgo y su importancia. En el proceso de desarrollo del capitalismo industrial, que es a partir del siglo XIX, es cuando aparecen mayores riesgos como consecuencia de los inventos y su puesta en práctica: Ferrocarriles, actividades fabriles, trabajos públicos, automovilismo, etc., que revolucionan la vida cotidiana. Por lo que ante el aumento de accidentes de trabajo y la consiguiente presión de los sindicatos obreros, surge la necesidad de implantar medidas de prevención. Después de la segunda guerra Mundial se agudiza la necesidad de analizar y controlar los riesgos.

Sin embargo, junto a las expectativas de grandes catástrofes aparece la gran vulnerabilidad de las empresas debido a la gran concentración de valores y la especialización de sus unidades de fabricación. La aparición de un riesgo produce junto a grandes pérdidas humanas y materiales una serie de gastos financieros e indirectos: Reducción de ventas, de imagen de la empresa, paro obrero, etc.

Finalmente, desde el punto de vista de los costos financieros de las empresas, el crecimiento de las cantidades monetarias para reducir y transferir el riesgo, o sea, las medidas de prevención y seguros, han hecho tomar conciencia de la influencia decisiva que tenían en el cumplimiento de los objetivos empresariales.

La palabra "riesgo", ha tenido hasta la fecha muy diversas interpretaciones, en términos muy simples existe riesgo en cualquier situación en que no sabemos con exactitud lo que ocurrirá al futuro.

Al analizar las diversas definiciones de riesgo podemos decir, que en nuestros  tiempos  es  muy  importante  que  las  entidades  ya  sean  públicas  o privadas, se interioricen de cómo manejar de la mejor manera este concepto, para así poder llevar a cabo su misión y por ende lograr sus objetivos planteados.

5.2.- ¿Cómo medimos El Riesgo?

La medida del riesgo abarca dos dimensiones básicas: la probabilidad de que se produzca la amenaza que  nos acecha y la severidad con que se produzca dicha amenaza.

Algunas situaciones de riesgo son del tipo si - no: el acontecimiento incierto y amenazador se produce o no se produce. En el primer caso, el resultado es una pérdida  total;  si  dicho  acontecimiento  no  se  verifica,  no  se  registra  ninguna pérdida.   Esta distribución  de probabilidades puede mostrar una posibilidad relativamente grande de pérdidas pequeñas, una posibilidad menor de pérdidas medianas y una posibilidad insignificante de pérdidas totales. Podemos decir, que el  grado de confianza de una medición mejora cuanto más alto es el número de datos observados, y si este número  es suficiente, el único problema que resta,  es anticipar el efecto de los cambios conocidos y no conocidos sobre los resultados totales.  Aunque las condiciones sean de incertidumbre, si el número de datos empíricos es suficiente, se puede planificar determinados indicadores de control con toda confianza.

Para lograr la máxima eficiencia y aumentar la continuidad operativa de un sistema productivo, es necesario implementar la administración de Riesgos con el fin de poder Identificar, Evaluar y Analizar los riesgos presentes en dicho sistema. Para poder proteger los procesos se puede optar por algún mecanismo de administración de riesgos, que son:

  • Terminar el riesgo
  • Tratar en forma efectiva el riesgo
  • Tolerar ciertas perdidas en rangos de aceptabilidad
  • Transferir el riesgo

5.3.- Terminar el Riesgo

La eliminación de los riesgos, presentes e identificados en la empresa es una posibilidad poco probable, porque si bien es cierto que no resulta una alternativa que pueda utilizarse con frecuencia ante riesgos con un carácter genérico, porque la única manera de evitar todos los riesgos de una empresa es dejar de ser empresa, la única forma de no tener accidentes de aviación es no volar, etc., no obstante contemplamos esta posibilidad porque hay ocasiones concretas en que, de forma parcial, los riesgos pueden ser evitados.

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