Macrotendencias

INTRODUCCION

Hay veces que las empresas, cuando empiezan y son exitosas, tienen algunas fallas con algunas áreas, ya que no cuentan con lo necesario para que trabaje correctamente, para lo cual existen personas o empresas que pueden hacer que esa área sea completamente rentable.

El outsourcing es el apoyo externo para hacer algunas operaciones de otra compañía, desahogando valioso tiempo, aumentando la productividad y con ello las ganancias.

Esta clase de servicios es útil en diferentes departamentos, por ejemplo, en la administración contable, Sistemas, recursos humanos, telemarketing, entre otros, con los que es posible reducir el costo de contratación de personal o instalación de equipo.

Entre otras ventajas del Outsourcing está la mera operativa, permitiendo que el negocio, mediano o grande, se concentre totalmente en su producto o servicio; además de dar herramientas para ofrecer servicios personalizado a los diferentes usuarios.

Otro punto a favor de estos servicios son que permiten agilizar la entrega y la calidad de la información para tomar decisiones en momentos específicos, así como la actualización constante en tecnología y personal capacitado sin necesidad de inversión directa.

DESVENTAJAS

Contratar empleados de carrera esto ocasiona muchas desventajas

 Falta de compromiso con la empresa que lo contrata en este caso el hotel-

 No tienen lealtad a una empresa de terceros.

 Son muy mal pagados y esto ocasiona desinterés por su trabajo e incluso inconformidad y esto los lleva a hacer robos.

 Desmotivación por parte de los empleados.

 Faltan mucho.

 Una excesiva rotación de los trabajadores porque los cambian con mucha frecuencia.

 Poca autoridad sobre ellos, no siempre se debe uno dirigir hacia los empleados sino a su supervisor o jefe inmediato.

 Rotación por bajas de elementos que son mal pagados.

NOTA: sin embargo esto no quiere decir que haya buenos elementos en servicio sino que es difícil encontrarlos y que estos permanezcan fijos o que estén estáticos porque por lo mismo estos son demandados por otras compañías y eso ya no está en nuestras manos.

GUARDIAS BLANCAS:

Reconocida a nivel estatal por su compromiso con la seguridad, cuenta con más de 300 empleados distribuidos en todo el estado.

El desafío para guerrero se inicia el año 1993 a través de un plan de adquisiciones que incorporó a empresas líderes del mercado estatal de seguridad privada; hoy marcamos la diferencia buscando día a día ofrecer soluciones de seguridad eficaces, poniendo énfasis en la especialización de cada segmento y la capacitación de los cerca de 300 Guardias de Seguridad presentes a lo largo de todo el estado. Gran parte de nuestro éxito se debe al excelente trabajo del equipo humano que forma guardias blancas, nuestros Guardias de Seguridad, que día tras día se ocupan de proteger edificios de oficinas corporativas, escuelas, museos, Industria de la construcción y manufactura, entre otros; facilitando siempre la buena marcha de los acontecimientos.

NUESTROS VALORES

Los tres valores fundamentales de guardias blancas son: Integridad, Eficacia y Servicio. Ellos sirven como guía para todos nuestros empleados en la construcción de la confianza con nuestros clientes, colegas y la comunidad que nos rodea.

INTEGRIDAD

Un empleado de guardias blancas es honesto, por tanto confiable para trabajar sin supervisión y con objetos de valor. Guardias blancas nunca pone en riesgo la integridad. Este valor también incluye expresar abiertamente la propia opinión, reportando irregularidades y no reteniendo información.

EFICACIA

El profesionalismo incluye el observar, escuchar y evaluar. Un empleado de guardias blancas está siempre atento y con frecuencia nota situaciones que los demás no perciben. Su eficacia es necesaria para estar alerta a riesgos potenciales o incidentes que puedan darse en las áreas de nuestros clientes.

SERVICIO

Un empleado de guardias blancas está siempre dispuesto a servir, incluso en casos que no sean su responsabilidad directa. Como parte de un programa de hacer la vida más segura, los empleados de guardias blancas están siempre preparados para ayudar en cualquier incidente que requiera intervención.

NUESTRA ESTRATEGIA

Guardias blancas es líder en el cambio de paradigma en el mercado de los servicios de Seguridad.

PARA ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS

Para mantener nuestra sólida posición en el sector de la seguridad, tenemos que llegar a nuestras metas de excelencia operativa y el desempeño financiero. Hemos estado trabajando intensamente construyendo una organización tecnológica para todos nuestros segmentos.

Nuestra estrategia es clara: Integrar servicios remotos y móviles con tecnología creando soluciones de seguridad para lograr rentabilidad, crear valor, relaciones con los clientes más duraderas y mejorar los ingresos.

DONDE SE UBICAN

Avenida Cuauhtémoc 101 , Fraccionamiento Marroquin

CP: 39670. Acapulco de Juárez, Guerrero

CONCLUSION

El Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias como una herramienta válida en la planificación del crecimiento de las empresas modernas y fundamentales para afrontar los cambios en el presente milenio.

La práctica del Outsourcing ha colaborado en el cambio del concepto relación cliente - proveedor, transformándola en una cooperación intensa, creciente y de un perfil de alianza estratégica.

Las empresas modernas están siempre en búsqueda de estructuras Organizacionales y de costos más flexibles, que les permita contar con un sólido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus Nuevos negocios, y poder afrontar los cambios del mercado moderno.

Las empresas modernas no se pueden dar el lujo de no tener respuestas inmediatas y sólidas en los temas de implementación de nuevos negocios. La velocidad de adaptación a nuevas modalidades, al diseño de procesos simples y ordenados como apoyo a los nuevos negocios.

En este sentido el Outsourcing les ofrece a las empresas modernas toda una gama de actividades de Outsourcing, a saber de contabilidad, planillas, logístico, de personal, etc.

...