Moneyball: Rompiendo Las Reglas

En toda empresa es de suma importancia la dirección de la misma la cual se va a lograr mediante estrategias donde se plantean los objetivos a alcanzar en un tiempo determinado por medio de una táctica que describirá el cómo se lograra que vendría siendo la parte operativa.

Pero para esto veamos primero un concepto clave sobre ¿Qué son las métricas?, “es un cálculo entre magnitudes que tienen cierta relación, lo cual permite que se puedan comparar, estas permiten analizar la productividad, la eficiencia, y la eficacia; a la hora de emplear estas se tiene que tomar en cuenta lo siguiente: “si no puedes medir, no puedes gestionar”, además de que estas deben ser reconocidas por todos y deben tener asignados responsables.

Ahora bien si esto lo referimos a una ejemplo, ese es el de la película de Moneyball donde nos muestra cómo la sustitución de las estadísticas de béisbol tradicionales por nuevas medidas ayudó a crear un equipo ganador. Aquí en este método se emplean las métricas como las de efectividad en las cuales se evaluaron los jugadores y su rendimiento a lo largo de la temporada de juegos.

La historia habla de cómo el mercado valora a las personas, que en este caso son jugadores de béisbol que están subestimados, y si ellos lo están ¿quién no? De hecho, en muchas compañías se han cometido errores similares al gestionar equipos, siempre con el mismo resultado: empleados subestimados. Aunque las herramientas para seleccionar y desarrollar talento abundan, aún es común cometer errores, y eso cuesta dinero.

La sobreabundancia actual de instrumentos de evaluación, métricas de desempeño y datos disponibles hace dudar en cierto momento de estar seguro de que el talento que se reunió, este alineado con los objetivos estratégicos de la empresa y preparado para conducir a esta hacia el crecimiento. Cuando las habilidades, así como motivaciones y conocimientos de los empleados no están relacionados con los requisitos del puesto, todos pierden: empleado, equipo, empresa y clientes. Es por eso que de acuerdo con el método empleado por Billy Beane, gerente general del equipo Atléticos de Oakland, se necesita u enfoque de múltiple interacción para recabar datos adecuados, hacer informes, compararlos y usarlos para mejorar el desempeño, que en este caso fue lo que hizo Beane para llevar a cabo su objetivo claro que era ganar partidos y campeonatos, tener una competencia con mayores recursos, que en este caso son los Yankees de Nueva York y retener a los que generan valor que son los jugadores.

CONCLUSION:

Aquí la palabra clave es el cambio, ya que en un mercado competitivo ene le que se siguen enfoques ganadores, los Oakland A se rindieron; tras lograr un éxito mucho mayor que su presupuesto, y así mismo otros equipos con mayor capital adoptaron el mismo enfoque, logrando ganar un campeonato. Aunque los Oakland no lo han logrado

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