Presentacion

 INVESTIGAR EL CONCEPTO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO Y SU RELACION CON LAS DEMAS FUNCIONES DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

CONCEPTO: Es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personal adecuada y continua.

Responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones de mercado de trabajo, legislación laboral, etc.

RELACION: existen diferentes funciones las cuales tiene que ver su relación puesto que hay diferentes etapas por ejemplo:

 A) fases del análisis

 B) fase de previsión: por que analiza y describe los puestos de trabajo necesarios en ese futuro, valorar dichos puestos, establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.

 C) fase de programación: porque en esta fase se establece la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior.

 D) fase de la realización: porque es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores.

 E) fase de control: es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.

 F) fase de presentación de resultados: porque tiene información referente a los puestos de trabajo, situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa, situación interna del puesto de trabajo: especificación referente al desempeño laboral.

También hablando de premisas y pronósticos puestos que esto son las condiciones previstas en que operaran los planes.

Sobre la evaluación y perspectivas a futuro esto es en al analizar las tendencias que ofrece la gestión estratégica de recursos humanos en las empresas líderes con respeto al resto de las empresas.

En los planes de desarrollo de capital humano una de las principales herramientas son los programas dirigidos a la “formación” del personal. Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visión, es necesario considerar como se van a obtener los resultados de posición competitiva en el mercado y satisfacción del cliente.

En el inventario de competencias del capital humano permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo. Es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias.

Sobre el desarrollo de planes de carrera y reemplazo su intención es preparar al personal que podrá tener a futuro, hay varias alternativas a considerar:

 Cargos: en algunos casos, cada talento está identificado como sucesor de un cargo especifico.

 Ascensos y rotaciones: en algunas empresas generan proactivamente ascensos y rotaciones para promover el aprendizaje y el desarrollo.

 Tipos de movimientos: algunas organizaciones alteran los movimientos entre áreas.

Hablando del desarrollo del capital humano deben estar siempre alineadas a los requerimientos del negocio. Esto nos permitirá identificar mejor las necesidades de desarrollo y decir en base a ellas que iniciativas tienen mayor impacto y ecuación “costo- beneficio”.

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