Principios de la administracion cientifica

Taylor: FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA (RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO).EMPEZO DE ABAJO .ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS (DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION) . El uso del método científico para definir la “forma óptima “en que se puede llevar a cabo un trabajo. IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

ADMINISTRACION ORDINARIA

-TRASMISION ORAL DE METODOS DE TRABAJO DE OBRERO A OBRERO, POR LO CUAL SOLO ELLOS LO CONOCEN

-EL OBRERO DECIDE LA FORMA DE TRABAJAR Y QUE INSTRUMENTOS UTILIZAR

-LOS METODOS NO SON UNIFORMES, CADA UNO TIENE EL SUYO

-LOS SUPERIORES CONOCEN MENOS DEL TRABAJO QUE LA SUMA DE LOS CONOCIMIENTOS DE LOS OBREROS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. CREAR UNA CIENCIA PARA CADA INSTRUMENTO Y ELEMENTO DE TRABAJO

Abolir el uso indiscriminado de herramientas y practicas de trabajo

ANALIZAR CADA MOVIMIENTO DE CADA TAREA ( la mas rápida y menos cansadora )

2. ESCOGER CIENTIFICAMENTE AL TRABAJADOR PARA CADA TAREA Y LUEGO ADIESTRARLO

Perfil del cargo

Del aprendizaje por tradición a la responsabilidad del supervisor

3. SUPERVISION FUNCIONAL DE CAPATACES

INSTRUCTOR JEFE DE EQUIPO ( MAQ )

INSPECTOR ( TARJETA DE INSTRUCCIONES

INSTRUCTOR JEFE DE VELOCIDAD

ENCARGADO DE DISCIPLINA

INSTRUCTOR DEL OBRERO

CONTADOR ( SALARIO y tiempos )

JEFE DE CIRCULACION ( ORDEN )

INSTRUCTOR ENCARGADO DE REPARACIONES

4. SALA DE PLANEAMIENTO ( CAP.FUNCIONALES)

QUE TAREA

CON QUE INSTRUMENTOS

EN QUE MOMENTO

5. PRINCIPIO DE EXCEPCION

Control por DESVIOS EXCEPCIONALES

DELEGACION DE AUTORIDAD

6. REGLA DE CALCULO PARA ECONOMIZAR TIEMPOS

LO UTILIZO PARA MEDIR Y ESTABLECER PARAMETROS DE RENDIMIENTO

Ciencia y no empirismo

7. FICHA DE INSTRUCCIONES (CONSECUENCIA SALA PLAN)

CUAL ERA SU TRABAJO, QUE INSTRUMENTOS Y CUANTO TIEMPO

8. IDEA DE LABOR CON PREMIO a la EFICIENCIA

MOTIVARLO

9. GRATIFICACION DIFERENCIAL

VINCULAR ESFUERZO CON CALIDAD Y CANTIDAD (rendimiento

LEY DE SALARIOS ( no proporcional, pago enseguida, medible, y que diera lugar a la ambición personal )

10. SISTEMAS NEMONICOS PARA CLASIFICAR MERCADERIA Y MATERIALES

11. CALCULO DE COSTOS

JEFE DE VELOCIDAD Y EL CONTADOR DEBEN CUIDAR LOS TIEMPOS Y DE ESA FORMA LOS COSTOS

Fayol Teoría Clásica de la Administración : Henri Fayol (1841 - 1925) fundador de la teoría clásica. Graduado en Ingeniería de minas. Publica su libro llamado Administration Industrielle et Généralle (1916)

Las seis funciones básicas de la empresa:

Fayol parte de la proposición de dividir la empresa:

Funciones técnicas, relacionadas con la producción.

Funciones Comerciales , (compra, venta e intercambio.)

Funciones Financieras (búsqueda y gerencia de capitales.)

Funciones de Seguridad (protección y preservación.)

Funciones Contables (inventarios, balances , costos y estadísticas)

Funciones administrativas (Coordina y sincroniza las demás funciones.)

Concepto de Administración.

Planear. Avizorar el futuro.

Organizar. Construir las estructuras (materiales y sociales.)

Dirigir. Guiar y orientar al personal.

Coordinar. Enlazar, unir y armonizar los esfuerzos colectivos.

Controlar. Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y ordenes dadas.

Funciones básicas de la empresa Actual.

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