Prinicipios de administracion

Alumna: Susane Maggy Jeanpierre Figueroa

Carnet: 58-1481-2020

Tarea: Principios de la Administración

Respuestas:

1. Identificar, escribir y explicar los principios de la administración (planteados por Henry Fayol) que están siendo aplicados de forma correcta, o que están siendo aplicados en forma incorrecta. Justifique su respuesta. 

División del trabajo: Los individuos y departamentos no tienen muy claros sus roles, tanto los gerentes como los subordinados, lo que sacrifica la productividad de la empresa.

Autoridad: Como base, la responsabilidad. La autoridad no es notoria entre los encargados de área.

Disciplina: No existe un respeto de normas ni reglamentos dentro de las empresa ‘’La Ceiba Verde’’ debido a que no hay un control de llegadas tardías ni respeto de mandos.

Unidad de dirección: Los gerentes son los encargados de la ejecución de los planes estratégicos, previos acuerdos con gerencia general, pero no se están cumpliendo según lo pactado.

Unidad de mando: La unidad de mando tampoco ha sido respetada pues le informan directamente al gerente general sobre sus inconformidades, cuando debe ser direccionado con su jefe inmediato.

Subordinación: Los empleados están claros sobre el reconocimiento de sus puestos mas no respetan la jerarquía de sus superiores.

Remuneración:  En el caso de algunos empleados, han manifestado por medio de una carta el descontento con sus compañeros que tienen sueldos de 8hrs y solo trabajan medio tiempo, eso ha creado un descontento.

Centralización: 50% conformidad empresarial y 50% conformidad individual, debe centralizarse en la empresa ya que caso contrario puede venirse a quiebre.

Jerarquía: En necesario el reconocimiento de parte del Sr. Golsmith a cada gerente como el jefe inmediato de cada departamento para que sus subordinados puedan acudir a los encargados correspondientes.

Orden: El orden adecuado de las direcciones o instrucciones debe iniciar desde su gerente general pues manejan dos empresas ‘’La Ceiba verde’’ y ‘’Los Olivos’’ lo que crea confusión con respecto a respaldo de documentos.

Equidad: La equidad, de géneros y empleados, desde respeto de horas laborales, remuneraciones y responsabilidad genera una lealtad a la empresa, y en el caso de Ceiba Verde, no es muy clara pues se irrespeta algunas de las condiciones.

Estabilidad de personal: No se observa que haya una rotación de personal constante pero esta próximo a suceder sino se cumplen las reglas o condiciones a cada colaborador.

Incentivo: Existe una inconformidad con los salarios, podría mejorarse también con incentivos no monetarios, podrían ser algunas horas de descanso, vales de gasolina, telefonía celular, entre otros.

Equidad de Equipo: La motivación de un equipo depende al 100% de su líder, es necesario estar del lado de los colaboradores para poder ser parte de ellos en momentos de triunfo o problemas.

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