Trabajo Colaborativo
Enviado por tatia2000 • 20 de Noviembre de 2013 • 389 Palabras (2 Páginas) • 734 Visitas
Las metas deben ser coherentes con el objetivo señalado y deben ser claras, medibles y cuantificables.
Lograr a corto plazo reconocimiento local y nacional
Innovar con nuevos productos de alta calidad y a bajos costos.
Actividades (¿Qué debemos hacer?)
Las actividades constituyen el conjunto de acciones necesarias, programadas y ejecutadas que buscan obtener a partir de un conjunto de recursos, los componentes y el producto final de un periodo terminado.
PNUD(2002), define las actividades como las acciones en el marco de la programación, que son necesarias y suficientes y a través de las cuales se movilizan las contribuciones (recursos financieros, humanos técnicos y materiales) para obtener productos específicos o contribuir a lograr un efecto dado.
Ejemplo: Qué actividad se debe desarrollar para cumplir con la primera meta, que va encaminada al cumplimiento del objetivo general.
Actividades Recurso Financiero Recurso
Físico Recurso Humano Recurso Tecnológico
1.
2.
3. Organización
• Realizar el organigrama.
• Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores
• Establecer claramente los deberes de cada empleado.
• Establecer las áreas de autoridad y responsabilidad.
• Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que desempeñen su trabajo
FUNCIONES:
GERENTE: Persona encargada de tomar las decisiones de la empresa
CONTADOR: encargado de llevar la contabilidad a la empresa, guardar soportes y llevar libros contables para cuando se requiera conocer el estado financiero de la empresa.
ADMINISTRADOR: encargado de orientar la empresa hacia su objetivo principal, previendo, controlando todas las actividades de ella.
JEFE DE PRODUCCION: Supervisar el personal, del proceso de producción y las materias primas
JEFE DE VENTAS: Calcular la demanda y pronosticar las ventas, motivar y guiar a la fuerza de ventas.
JEFE DE DISTRIBUCION: Es el encargado de dirigir y coordinar la entrada y salida de mercancía, desde el centro de operaciones de la organización hasta el destino final.
4. Dirección
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