LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

UNIDAD 1

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN

En esta unidad se tocaran aspectos de mucha importancia y de interés primordial con respecto a las Estrategias dentro de cualquier Agrupación, Empresa u Organización, es de suma importancia poner atención para no perder de vista aspectos importantes y conceptos encaminados principalmente a la toma de decisiones de las empresas, las cuales están orientadas principalmente en el tipo de estrategias que están plasmadas dentro de la misma.

En la actualidad tenemos muchos aspectos que son muy importantes, como son el estratega, persona encargada de elabora las estrategias, y a su vez es el responsable de que están lleguen a todas las áreas involucradas para el óptimo funcionamiento de todas las áreas que estén involucradas en este proceso.

Señalaremos también  aspectos trascendentales para las empresas como son:

MISIÓN: que quiero ser a futuro

VISIÓN: a donde quiero llegar, en un futuro

OBJETIVOS: cómo voy a lograr a mis objetivos anteriores

De igual manera, haremos mención de aspectos a seguir dentro de la estrategia, como los planes de negocios, de que manera plantear una estrategia y como evaluarlas, como formular dichas estrategias, ventajas competitivas, políticas, etc.

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CONCLUSIÓN

Actualmente no solo en nuestro país, sino en todo el mundo tan globalizado, tenemos empresas que no por sus dimensiones, son importantes, pues desde las más pequeñas hasta las de transnacionales, deben tomar en cuenta y adecuar a su ámbito laboral, las estrategias administrativas.

Debemos tener bien definidas nuestras estrategias, tomando en cuenta que como empresa, estamos obligados a no perder de vista nuestra misión, visión, objetivos y políticas, que son metas fundamentales en el desarrollo y crecimiento de cualquier empresa.

Teniendo en cuenta los puntos anteriormente expuestos y como empresa nos enfocamos en ellos, brindaremos al Estratega y al Comité de Socios o propietarios, a realizar Estrategias comerciales, que se traducirán en un funcionamiento exitoso de la empresa.

Creando objetivos ambiciosos, pero al mismo tiempo que sean medibles y alcanzables, será mucho mas fácil el logro de los mismos, teniendo en cuenta que se deben involucrar y comprometer todas las áreas, desde el Director General, Gerentes, hasta llegar a los niveles de menos jerarquía, obreros, etc.,

No debemos perder de vista al estratega dentro de la organización y sus funciones, para evitar la duplicidad de funciones, ya que a menudo sucede que en algunas empresas, si queremos que nuestras estrategias funciones, debemos conocer nuestra empresa y además, debemos dar a conocer a nuestros colaboradores sus funciones, actividades o tareas a realizar dentro de la Empresa.

Para con esto, realizar y llevar a cabo una estrategia, vigilando constantemente su funcionamiento, para poder evaluar su avance y buen funcionamiento.

REFERENCIAS: UNIDAD 1

http://psicologiayempresa.com/los-objetivos-de-las-organizaciones.html

http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias/estrategias.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml

http://estrategiasdenegocios.blogspot.mx/

UNIDAD 2

 VENTAJAS COMPETITIVAS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

En esta unidad haremos referencia a los más aspectos importantes dentro de las estrategias administrativas, las cuales se caracterizan por enfocarse a cada una de las áreas involucradas dentro de este proceso, así como a las personas que en él participan, para realizar el cumplimiento de las mismas y llevar a cabo su cumplimiento.

Señalaremos alternativas de las ventajas competitivas, mismas que hablaran acerca de posicionamiento como empresa, así como mencionar las  capacidades con que se cuentan como empresa para aplicarlas en dichas tareas o estrategias inmersas dentro de nuestra organización.

Además, citaremos otro aspecto importante como las ventajas sustentables, las cuales se refieren a las características que se deben tener para ser una empresa líder en el mercado, por medio del posicionamiento de un producto o servicio, tomando en cuenta que debemos tener aspectos sustentables, como precio, servicio, calidad, gusto y preferencia del consumidor, todo esto con un diagnostico previo.

Al conjuntar elementos clave como lo son: posicionamiento, capacidades, costo del producto, influir en el gusto, preferencia, etc. podremos decir que un aspecto importante para lograr obtener una ventaja competitiva en el mercado o en el entorno mismo en el que nos desenvolvemos, es la calidad de nuestros productos.

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CONCLUSIÓN

En conclusión, después de lograr llevar a cabo la creación de  una o varias estrategias al interior de la Empresa u Organización, involucrando a las áreas que participan en el funcionamiento y procesos internos y externos, tales como son: Director General, Directores de área, Gerentes, Supervisores y todos los que dentro de esta actividad tengan que ver, sin importar los niveles jerárquicos dentro de la empresa, sin perder de vista y tomando en cuenta la Misión, Visión y Objetivos, es como lograremos realizar las ventajas competitivas por encima de nuestros competidores, por medio de estrategias

También podemos apoyarnos en Estrategas externos, quienes con su profesionalismo y experiencia, realizaran eficazmente la elaboración de estrategias administrativas corporativas para la implementación de estas al interior de las empresas.

Apoyándonos siempre en la Visión, Misión, Objetivos, Estrategias creadas anticipadamente por nuestro altos directivos de las empresas,

Una vez plasmada dichas estrategias, debemos darlas a conocer de una forma clara y precisa  a cada uno de los colaboradores involucrados para el prefecto manejo, interpretación y aplicación de las mismas.

Para hacer valer nuestras ventajas competitivas, debemos tenerlas bien identificadas, ya que son las que nos hará ver diferentes al resto de las empresas que se dedican al mismo ramo y giro preponderante al que nos dedicamos, para esto debemos aplicar las estrategias administrativas, haciendo énfasis, en involucrar todas las áreas para que exista sinergia entre las mismas. Una vez creadas dichas ventajas competitivas, debemos sustentarla y analizarla de una manera eficaz y correcta para seguir creciendo como empresa dentro del ramo que nos caracteriza como los mejores.

REFERENCIAS: UNIDAD 2

http://fabrizionoboa.net/pdf/fn003.pdf

http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml

https://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

http://www.merca20.com/las-3-mejores-formas-para-desarrollar-una-ventaja-competitiva/

         UNIDAD 3

DISEÑO ORGANIZACIONAL, AMBIENTE EXTERNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS

INTRODUCCIÓN

En esta unidad nos enfocaremos en el diseño organizacional como ambiente externo y las ventajas competitivas.

Es de suma importancia tener un control debidamente específico, de la coordinación como empresa en todas y cada una de las áreas que la conforman.

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