Mision

Variable estratégica

1. en el año 2025

1. un futuro deseable

1. factores determinantes para ese futuro ( ver ppt)

1. diferenciar tendencia, hecho portador de futuro y ruptura

1. variable estratégica

Adecuamiento físico del equipo

• Indumentaria, entrenamiento físico, lugares de entrenamiento.

Marketing. –promoción

• Pases en el mercado, marca propia en el mercado,

Delimite el sistema con el que se está prospectando

Defina frente a cada fenómeno, tendencia que puede gobernar y que no.

1. Descripción de las relaciones entre variables e identificación de variables clave.

VER EXCEL

1. Definir los escenarios.

CANTERAS, JUEGO, ESTADIO

1. SE FORMULA LA VISION DEL SISTEMA

VISION A DONDE QUIERO LLEGAR: PLAZO CORTO.. ES FACIL QUE SE CAIGA

SI ES AMBISIOSA,

MISION: UN PUNTO ENTRE LA VISION Y HOY, COMO SE VA TRANSFORMANDO, METODOLOGIA DOFA,

MISIÓN

Mantener el liderazgo como el mejor equipo de futbol de México, brindando a la afición motivos de orgullo y pasión, formando jugadores mexicanos desde nuestras fuerzas básicas e impulsando el crecimiento personal y profesional, buscando la excelencia nacional e internacional, estando a la vanguardia en lo deportivo, social y comercial.

VISIÓN

Ser el club deportivo número uno a nivel mundial en la obtención de títulos, mayor número de aficionados, calidad de fuerzas básicas, programas comerciales e instalaciones deportivas.

PLANTIE SUS OBJETIVOS, Y COMO LOS EVALUA Y CREA ESTRATEGIAS Y UN MODELO DE MEDICION Y RENDIMIENTO

MISION

• La misión  y la visión constituyen el objetivo mas amplio de la organización en el mediano y largo plazo respectivamente.        Derivan del propósito, tienen un plazo y lo ideal es cumplirlas y actualizarlas.
• FORMULACION DE MISION Y VISION

COMPONENTES

• Clientes
• Quienes son / serán?
• Productos (bienes o servicios)
• Cuales son los principales?
• Mercados
• Donde compite / competirá la organización?

TECNOLOGÍA

• Está la organización tecnológicamente actualizada? Lo estará?

INTERÉS EN LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD.

• Está / estará la organización comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?

Componentes:

Filosofía

Cuales son las creencias, valores, aspiraciones, y prioridades éticas?

Concepto propio

Cuál es la capacidad distintiva  o la mayor ventaja competitiva de la empresa? Cuál será?

Preocupación por la imagen pública

Es la empresa sensible a inquietudes sociales, comunitarias y ambientales? Lo será?

Interés en los empleados

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