Conceptualización

Conceptualización

Se inicia por introducir y familiarizar el tema

del despilfarro, ¿Qué es?, ¿A dónde lleva?,

¿Por qué existe? y ¿Debe ser eliminado o

minimizado?

Se entiende como despilfarro todo aquello

que sea distinto a la calidad mínima de

equipo, tiempo laboral, materiales y piezas

absolutamente esenciales para la producción.

La anterior definición aclara que una

empresa debe obtener un producto o servicio

con el mínimo de recursos, pero

satisfaciendo al cliente. Aquellas cosas o

acciones que sean adicionales,

improductivas y que no sean requeridas por

el usuario, son despilfarro.

La acción en la que las organizaciones deben encaminarse está en agregar valor

al producto; esto significa hacer lo realmente importante para el cliente, lo demás

carecerá de trascendencia; de manera que en vez de adicionar valor, se estará

añadiendo costo y eso equivale a despilfarro.

Idealmente en un proceso productivo, esto no debería ocurrir, sin embargo,

muchas veces es imposible lograrlo debido a que algunas actividades que no

agregan valor, son absolutamente necesarias por las mismas características del

proceso. Lo importante será entonces minimizar el impacto de aquellas que no

agregan valor.

A menudo técnicamente la reducción de costos es compleja o requiere de

decisiones y cambios de cierta importancia y queda por tanto, fuera del propósito

de éste análisis tratar sobre ello, por ende, se hará énfasis en esos aspectos

cercanos que no requieren cambios organizativos, grandes decisiones y sobre los

cuales se puede actuar directamente, los despilfarros.

Es necesario distinguir entre estos dos conceptos antes de pasar al análisis:

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