Economia .

Caso internacional 6.1 Carrefour: ¿Adónde ir?

1. ¿Cómo debería avaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?

Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días?

¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se vende a precios bajos se podría mantener dicha estrategia. Una ventaja de esto sería que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Wal-Mart?

Iniciando con el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse en confianza y comodidad, también analizando los puntos geográficos y específicos que sean factibles y no estén muy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayoría de la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte también a trabajar.

4. identifique culturas en países selectos que deben ser considerados para tener éxito.

Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferirían adquirirlo de manera económica y ahorrar un poco más de dinero.

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore

Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial de crecimiento.

El tipo de capital se emplea para se emplea para financiar empresas de alto potencias a menudo de alta tecnología en todo el mundo, y aun cuando Silicón Valley ha sido el principal centro de inversiones de riesgo durante muchos años, esta industria no se escapa de la internacionalización del comercio y del grado cada vez mayor de interconexión entre oportunidades y talentos.

No obstante la inversión de riesgo es un negocio de mucho contacto que requiere frecuentemente interacción personal entre el capitalista y el emprendedor. Algunas empresas de riesgo han dado un paso adelante en este reto de establecer oficinas en países lejos de su base tradicional de inversión, por ejemplo, en Europa, Asia y América Latina, donde se han establecido nuevos despachos de capital de riesgo asociados con empresas de Silicón Valley.

Silicón Valley conocida por sus proféticas inversiones en algunas de las empresas de tecnología que hoy son líderes, Ejemplo Yahoo, Sybase, Skype, adquirida por eBay etc…la compañía reconoció la naturaleza más cada vez más internacional del desarrollo de la tecnología y la oportunidad.

Mohanjit Jolly es el director ejecutivo de la división india, reubicada en Bangalore en el 2007. Se le pregunto porque eligió volver a india con este puesto, después

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