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Producción de Aviones


Enviado por   •  29 de Agosto de 2011  •  Informes  •  290 Palabras (2 Páginas)  •  685 Visitas

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extiende a todos sus empleados, el cual ha permitido que ellos posean cerca del 10% de las acciones de la aerolínea; este hecho ha proporcionado un gran incentivo para trabajar de manera ardua.

La lealtad de los clientes de Southwest también se debe a varias razones. Su estructura de bajo costo le permite ofrecer precios cómodos a sus clientes. Esto genera lealtad, la cual adicionalmente es fortalecida por su reputación como la empresa de transporte aéreo más confiable en la industria. Esta compañía posee la mínima duración de inmovilización de sus aparatos; su tripulación necesita tan sólo 15 minutos para recibir un avión y prepararlo para la partida, a fin de que los vuelos continúen siendo puntuales. La compañía también posee una buena reputación por atender las inquietudes de sus clientes. Por ejemplo, cuando cinco estudiantes de Texas, que viajaban semanalmente a una escuela de medicina fuera del estado, se quejaron porque el vuelo los había retrasado 15 minutos para llegar a su clase, Southwest adelantó 15 minutos el horario de partida. Además, la estructura de la ruta central de la aerolínea (ésta funciona sólo en 15 estados, principalmente en el sur) le ha ayudado a generar una importante presencia regional y a evitar alguna parte de la competencia implacable que las aerolíneas han tenido que afrontar en toda la nación.

Contrataciones.

Implantaron un sistema único, la contratación por homólogos. Los pilotos entrevistaban a los nuevos pilotos.

Las preguntas de las entrevistas buscaban conocer a la persona y no la "máscara" del cargo que iban a desempeñar.

Las reglas no escritas decían:

1. tienes que ser compasivo

2. tienes que tener una actitud positiva

3. tienes que querer trabajar y utlizar el sentido común

4. tienes que tener un gran sentido del humor

5. no puedes ser un elitista

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