Produccion

Primer caso: 40 puntos

Una empresa produce un aspersor para pasto #377 que esta ensamblado por 3 partes, el ensamble del motor hidráulico (M), ensamble del bastidor (F), y el receptáculo para la manguera (H). Cada M requiere de 10 tubos de aluminio (A), tres tornillos de metal (B), y un motor hidráulico (C). Cada ensamble F requiere de 40 tubos de aluminio (A), tres tapones plásticos (D), y 3 tornillos de metal (B).

El departamento de materiales le suministro la siguiente información referente a los distintos componentes disponibles ya sea en bodega o en tránsito.

Componentes Cantidad bodega Cantidad en transito

Aspersor 377 20 0

Ensamble de motor 5 0

Ensamble de bastidor 10 0

Ensamble de manguera 15 0

Tubos de aluminio 200 500

Tornillos de metal 0 200

Motores 10 0

Tapón 50 30

El tiempo que se estima para producir cada una de las etapas es el siguiente:

• Aspersor 377: 2 semanas.

• Ensamble de motor: 1 semana.

• Ensamble de bastidor: 1 semana.

• Ensamble de manguera: 1 semana.

• Tubos de aluminio: 5 semanas.

• Tornillos de metal: 2 semanas.

• Motores: 5 semanas.

• Tapones: 3 semanas.

Crear el programa MRP que especifique cuantos se deben de ordenar y recibir todos los materiales para satisfacer la demanda de 200 unidades del producto.

RESPUESTA AL PRIMER CASO

Paso#2

Formula de interpretación: Nivel superior – cantidad en bodega – cantidad en transito

Calculo Aspersor: 200 – 20 = 180

Calculo “M”: 180 – 5 = 175

Calculo “H”: 185 – 15 = 165

Calculo “F”: 180 – 10 = 170

Calculo “A”: 1750 + 6800 – 200 - 500 = 7850

Calculo “B”: 525 + 510 – 200 = 835

Calculo “C”: 175 – 10 = 165

Calculo “D”: 510 – 80 = 430

Paso #3

Construcción de plan de requerimiento de los materiales

Semana

ensamble 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Aspersor

377

180 180

M

175 175

F

170 170

H

165 165

A

7850 7850

B

835 835

C

165 165

D

430 430

Paso #4 Interpretación de los datos

Planeación de compras y producción de ensambles

Semana#1: Se hace pedido por 7850 tubos de aluminio “A” más 165 motores “C”

Semana#2: no se realiza ninguna transacción

Semana#3: se hace pedido por 430 tapones “D”

Semana#4: se piden 835 tornillos de metal “B”

Semana#5: sin transacciones

Semana#6: producción de ensambles “M”, “H”, “F”

Semana#7: Inicio de Producción de 180 unidades aspersores #377

Semana#8: sin transacciones.

Semana#9: Producción finalizada.

Caso #2

Control de inventarios (25 puntos)

Una compañía que fabrica televisores necesita bocinas en la fabricación de los mismos. Los televisores se ensamblan en una línea de producción continúa a una tasa de 8000 al año, en donde se necesita una bocina por televisor. Por lo tanto las bocinas se colocan en un inventario hasta que se necesitan para ensamblarlas en los televisores en la línea de producción.

• Cada vez que se produce un lote se incurre en un coste de preparación de 4500 colones. Esta cantidad incluye el coste de preparar las maquinas y herramientas, los costes administrativos etc. observemos que la existencia de estos costes es un argumento para la producción de grandes

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