Uts Administracion
Enviado por dirogo • 4 de Septiembre de 2013 • 244 Palabras (1 Páginas) • 213 Visitas
se pensó un mejoramiento en: ganancias, innovación de productos, canales de expansión, canales de expansión internacional… Además de reducir costos de producción.
A inicios de 2007 General Mills logró una verdadera sinergia con Pillsbury y se consideró
de nuevo en los negocios.
Obviamente creció el número de empleados de 11,000 a 29,850
Hubo preocupación por perder el talento de ambas empresas, lo que propicio a que la compañía involucrara más a los empleados dándoles parte de las acciones de la empresa
Los dos objetivos claves era continuar con el alto nivel de compromiso de General Mills y adoptar la misma estrategia con los antiguos y nuevos empleados de Pillsbury
Las tres estrategias empleadas por Wild y su equipo fueron:
1)Motivar al empleado con sistemas de evaluación High performance – rewards
2)Hacer conciencia a los empleados de la importancia de la integración de ambas empresas, haciendo cambios con velocidad considerable.
3)Usar la retroalimentación a través de las encuestas para evaluar la adaptación, reacción y efectividad de los empleados en el proceso de integración.
El principal enfoque de toda la organización fue lograr una excelente comunicación para poder crear una nueva estructura organizacional.
Poco a poco se fueron combinando las funciones fundamentales de ambas empresas como: el marketing, ventas cadenas de ofertas, la cotización de los clientes…
Se implementaron tácticas nuevas en el área de recursos humanos (PMP) hacer conciencia en los empleados. (IDP) Herramienta de retroalimentación y de datos brindados a los empleados para animarlos.
...