Variables materiales

VARIABLES MATERIALES

FAVORABLE DESFAVORABLES CORRECTIVOS

Variación de Precio:

- Estabilidad en la inflación.

- Valorización del peso frente a la moneda extranjera.

-Mayor oferta que demanda en los materiales.

-Políticas del gobierno que disminuyan impuestos y aumenten subsidios.

-Estabilidad en precio de seguros y fletes.

-Materia primas a costos mínimos.

-Eficiencia en la programación del proceso de compra de materiales.

- Descuentos.

Variación de Precio:

- La devaluación del peso frente a la moneda extranjera.

-Mayor demanda que oferta de los materiales.

-Políticas gubernamentales que eliminen subsidios o aumenten Aranceles.

-Incremento en los costos de fletes y seguros.

-Utilización de materias primas de mejor calidad.

-Deficiente programación en el proceso de compra de los materiales.

-Pérdida de descuentos. Variación de Precio:

-Existen muchas factores externos que afectan las variaciones positiva o negativamente, es por eso que en la organización o empresa debe existir un equipo de talento humano capacitado, quienes deben prever estas situaciones con anterioridad con el fin sacar el máximo provecho a todos esos factores externos que puedan ser favorables en el momento de tomar decisiones para el bien dela empresa.

Variación de Cantidad:

- Una variación favorable en cantidad de materiales se presenta cuando la Cantidad real es menor que la cantidad predeterminada como estándar.

-Materia prima de óptima calidad.

-Actualización en la tecnología y maquinaria.

-Constante capacitación y motivación a operarios.

-Buenas condiciones ambientales.

-Optimo almacenamiento de materiales.

-Modernización en las instalaciones delas Plantas de Producción.

-Implementación de modernos sistemas de seguridad.

-Control en métodos y procedimientos de trabajo.

Variación de Cantidad:

-Mala calidad de la materia prima.

-Deficiencias en los cálculos de los estándares o del diseño del producto.

-Maquinarias obsoletas o tecnologías no actualizadas.

-Operarios inexpertos, mal capacitados o desmotivados.

-Malas condiciones ambientales.

-Materiales en deficiente estado de almacenamiento.

- Plantas con diseños inapropiados para el proceso productivo.

-Deficientes sistemas de seguridad que permitan sustracción, pérdida o robo de materiales.

Variación de Cantidad:

-Implementación de procesos que permitan realizar programas de organización interna en los que involucre a todo el personal, de tal manera que el objetivo dela organización sea el común de cada uno delos miembros de la organización. Esto con el propósito de obtener las utilidades. Esperadas dentro de los procesos utilizando el material, la maquinaria, la tecnología y el talento humano necesario para la consecución de los objetivos.

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