AMINISTRACION ESTRATÉGICA

“Naturaleza de la Administración Estratégica”

¿Que entendemos por Estrategia?

Es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones.

Representa el COMPROMISO ADMINISTRATIVO con un conjunto particular de medidas para hacer crecer el negocio, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y alcanzar los niveles de deseados de desempeño.

La estrategia de una empresa representa el ¿CÓMO?

La elección de la estrategia implica...: “decidir entre las diversas formas de conducirnos y competir que se tenían a disposición, cuál es combinación particular de planteamiento competitivo y operativo para llevar a la organización en la dirección deseada, fortalecer su posición en el mercado y su competitividad.

Las empresas tienen la libertad de elegir sus ESTRATEGIAS.

Algunas decisiones...

1. Mejorar el desempeño y posición en el mercado con costos más bajos o, consolidarse por la superioridad del producto y/o servicio al cliente (calidad).

2. Dedicarse sólo al mercado regional (local) o el nacional e internacional.

3. Operar sólo en una industria o diversificarse en industrias relacionada, por medio de las adquisiciones, inversiones conjuntas (joint ventures), alianzas estratégicas o UEN.

CONCEPTOS CLAVES

A.) ESTRATEGIA:

a.1.) Ideas básicas

Proceso interactivo entre la empresa y el entorno.

Implica misiones y objetivos a largo plazo.

Integración de políticas y objetivos de corto plazo.

Busca defender o mejorar la competitividad de la empresa.

a.2.) Definiciones de Estrategia:

“Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos objetivos” (A. Chandler)

La Estrategia “define el modo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr un(os) objetivos(s) con un nivel de riesgo aceptable”. (Rodríguez Valencia)

“Estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo; perite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders” (G. Johnson).

La estrategia es lo que hacemos para incrementar y sostener el valor económico de los stakeholders en el futuro, el que puede crecer y ser sostenido si la estrategia está sustentada en una ventaja competitiva.

B.) ACCIÓN ESTRATÉGICA:

Actuaciones que contribuyen en la gestión de Valor Agregado a la Organización, estudiando e implementando modernizaciones en cuanto a Políticas, Estilos de Trabajo, Ambientes Laborales, Sistemas y Procesos de RRHH que mejoren:

 La Eficiencia

 La Productividad

 La Satisfacción Laboral

 La Calidad de Vida, y

 la Empleabilidad …de los Trabajadores.

Las Acciones Estratégicas son las que modifican el:

Sistema administrativo,

Los recursos y competencias,

Las ventajas competitivas,

El dominio,

El modo de crecimiento y

Los objetivos de desempeño.

C.) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

El concepto “Administración Estratégica, se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implementar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados”. (Thompson-Strickland)

El proceso global de la Dirección Estratégica está integrado por tres grandes partes:

Análisis Estratégico

Formulación de Estrategias

Implementación de la Estrategia

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: “Proceso por el cual los Gerentes escogen un conjunto de estrategias para una empresa, que le permitirán un desempeño superior y el logro de una ventaja competitiva.

D.) DESEMPEÑO SUPERIOR:

Las acciones estratégicas buscan elevar el desempeño de la empresa, lo cual incrementa el valor de la empresa para sus dueños y/o accionistas.

El punto crítico de la estrategia es lograr un desempeño superior en la generación de rentabilidad enfrentando a la competencia y las preguntas fundamentales son: Qué valor va a crear su organización?, Cómo va a capturar una parte de ese valor?, Cuál es su ventaja competitiva?

En el mundo de los NEGOCIOS, lo común es que se considere al DESEMPEÑO SUPERIOR en términos de RENTABILIDAD de una empresa, en relación con la de otras en mismo tipo de negocio o industria.

La RENTABILIDAD de una empresa (el retorno sobre el capital invertido), está determinado por las ESTRATEGIAS que adopten sus gerentes.

El desempeño superior, permitirá maximizar el valor para los dueños y/o accionistas.

E.) LIDERAZGO ESTRATEGICO:

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