NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Enviado por nomar.1 • 1 de Noviembre de 2019 • Biografías • 1.541 Palabras (7 Páginas) • 250 Visitas
- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
- A manera de introducción explica la importancia del proceso de planeación estratégica para una compañía.
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización. El término administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas veces el término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias, y planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
- Elabora un diagrama del Modelo Integral del Proceso de Administración Estratégica. ( pág. 14)
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- Elabora un cuadro sinóptico con los beneficios que obtienen las empresas que llevan a cabo una planeación estratégica. (pag. 15)
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- LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA
2.1 Redacta las declaraciones de visión y misión para tu empresa.
- Misión: Somos una microempresa dedicada a la prestación de Servicios en Mantenimiento y Remodelaciones a Residencias, proporcionamos a nuestros clientes innovación y confort, manteniendo y/o transformando sus hogares, con los materiales adecuados a sus necesidades logrando así la casa de sus sueños.
- Visión: Ser una empresa líder en nuestro mercado, siendo reconocidos por nuestra calidad y servicio nacionalmente.
3. EVALUACION EXTERNA
3.1 Identifica de cada categoría las fuerzas que afectan o pueden llegar a afectar en algún momento a tu organización. (Mínimo 5 fuerzas de cada categoría) páginas de consulta 66, 67, 69 y 71
Fuerzas económicas
1.Tasas de interés |
2.Tendencias de desempleo |
3.Factores de importación |
4.Politicas monetarias |
5.Tasas de inflación |
Fuerzas Sociales
1.Tasa de natalidad |
2.Tasas de emigración e inmigración |
3.Zonas urbanas marginadas |
4.Ingreso disponible promedio |
5.Habitos de compra |
Fuerzas Políticas
1.Cambios en las leyes fiscales |
2.Cambios en la política fiscal y monetaria del gobierno |
3.Leyes locales, estatales y federales especiales |
4.Monto de presupuestos del gobierno |
5.Elecciones locales, estatales y nacionales |
Fuerzas tecnológicas
1.Publicidad |
2.Servicio al cliente |
3.Competitividad |
4.Distribucion de ventas |
5.Participacion en el mercado |
Fuerzas Competitivas
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes |
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores |
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes |
4. Amenaza de productos sustitutos |
5. Rivalidad entre los competidores |
5. ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
5.1 Tipos de estrategias: Define c/u de las estrategias y justifica como las implementarías en tu empresa.
Estrategia | Definición | Justificación |
1.Integraciòn hacia adelante | Implica obtener la propiedad de los distribuidores o vendedores al detalle, o un mayor control sobre los mismos. | Realizar una relación amistosa. |
2.Integraciòn hacia atrás | Es la estrategia que consiste en buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control que ésta tiene sobre ellos. | Realizar negociaciones ventajosas Para ambos. |
3. Integración horizontal | Es la estrategia que busca apropiarse de los competidores de la empresa o tener un mayor control sobre ellos. | Investigar ampliamente y si es Posible conseguir un informante. |
4. Penetración de mercado | Busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de marketing. | Realizar investigaciones de Mercado primero teniendo en Cuenta cual es el problema o lo Que se busca mejorar. |
5. Desarrollo de mercado | Supone la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas. | Establecer objetivos geográficos Comenzar con lugares dentro Del país para conseguir la posibilidad de expandirnos. |
6. Desarrollo del producto | Es una estrategia que busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los productos o servicios actuales de la empresa. | Contamos con una tecnología que puede utilizarse para más productos. |
7. Diversificación relacionada | Cuando existen relaciones competitivas valiosas entre las Actividades de sus cadenas de valor. | La competencia puede motivarnos A no caer en el conformismo. |
8.Diversificaciòn no relacionada | Cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no existen relaciones competitivas valiosas entre sus actividades. | Acapararíamos más público. |
9.Recorte de gastos | Ocurre cuando la organización se reestructura a través de la reducción de costos y activos con el propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades. A veces llamado también estrategia de reversión o reorganización. | Hay que generar Innovaciones Ya que esto le podría dar un Cambio benéfico a la empresa.
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10.Desinversiòn | Vender una división o parte de una organización. | Tendríamos que esperar a que la empresa crezca. |
11.Liquidaciòn | Vender en partes todos los activos de una empresa a su valor tangible. | Se puede realizar una venta Cuando los activos comiencen a devaluarse. |
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