Naturaleza De La Administracion Estrategica

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

En la administración estratégica es importante considerar los siete términos clave que son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, políticas y, objetivos anuales y a largo plazo.

 Los estrategas

Son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización, trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor.

Las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones son:

crear un contexto para cambiar,

fomentar el compromiso

la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovaciones.

 La declaración de la misión.

La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados". Ésta responde la pregunta básica que hacen todos los estrategas: "¿Cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión describe los valores y las prioridades de una organización.

 La adecuación de los factores internos y externos y la matriz FODA para formular estrategias.

Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para el éxito, resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables. Por ejemplo una empresa que tiene demasiado capital de trabajo (una fuerza interna) podría aprovechar la tasa de crecimiento anual registrada por la industria aeroespacial (una oportunidad externa) para adquirir una empresa de la industria aeroespacial.

 Las amenazas y oportunidades externas

Estos términos refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro, las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización ; de ahí el término de "externas".

 Las debilidades y fuerzas internas.

Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen a fuerzas y debilidades.

 Los objetivos a largo plazo.

Se podrían definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica

Los objetivos son esenciales para el éxito la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

 Las estrategias.

Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales serían la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, el encogimiento, la desinversión, la liquidación y las empresas en riesgo compartido.

 Los objetivos anuales.

Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de prioridad.

 Las políticas.

Son el medio que se usará para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados, Las políticas sirven de guía para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes.

ETAPAS DEL PROCESO

Formulación de estrategias incluyen:

Qué negocios nuevos podemos iniciar

Qué negocios debemos dejar.

Cómo localizar recursos

Expansión o diversificar operaciones

Entrar a mercados internacionales.

Implementación de estrategias

Objetivos anuales

Localización de recursos

Motivación de trabajadores

Políticas

Evaluación de estrategias

Etapa final de la Administración estratégica:

Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras.

El éxito de hoy no es garantía del éxito del mañana.

El éxito crea problemas nuevos y diferentes.

La complacencia de los líderes conduce a la desaparición.

TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

VENTAJA COMPETITIVA:

Todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales. Cuando la empresa debe esforzarse un mantener una ventaja competitiva mediante:

Adaptación continúa a los cambios, tendencias, sucesos externos, capacidades, competencias y recursos internos.

La formulación, implementación y evaluación eficaz de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.

VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

El proceso de administración estratégica nunca termina hay que estar en constante monitoreo de todo lo que ocurre alrededor y hacer ajustes, las estrategias no se llevan a cabo al pie de la letra, son indispensables la buena comunicación y la retroalimentación.

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

Permite que una organización sea más productiva que reactiva. Permite iniciar e influir en las actividades y ejercer control sobre su propio destino.. Los principales beneficios son:

1. Ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección de la estrategia.

2. La contribución más importante es en el proceso en si más que en las decisiones o los documentos.

3. La comprensión es el beneficio más importante de la administración estratégica.

BENEFICIOS FINANCIEROS.

Las organizaciones que utilizan los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen. Es un beneficio a largo plazo.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS:

Un mejor rendimiento de los empleados, una menor resistencia al cambio, capacidad de prevención, impone orden y disciplina, Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios.

Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.

Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

Constituye un marco para una mejor coordinación y control de actividades.

Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.

Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.

OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Algunos de los obstáculos que se pueden presentar y hay que tratar de evitarlos son los siguientes:

Realizar una planeación estratégica solo para satisfacer una acreditación y cumplir un requisito de regulación.

Pasar con demasiada rapidez la definición de la misión a la formulación de la estrategia.

No comunicar a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada.

Que la administración tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.

Delegar la planeación en una sola persona en vez de comprometer a todos los gerentes.

Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación.

No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.

DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ.

La administración estratégica no debe volverse ritualista, forzada, dirigida o muy formas, predecible y rígida.

La administración estratégica es un proceso para fomentar el aprendizaje y la acción.

Evitar la rutina.

El proceso no debe ser totalmente predecible.

Cambiar el ambiente para estimular la creatividad.

Estimular el pensamiento y la acción.

ANALISIS DE LA LECTURA

La administración estratégica, está conformada de todos los pasos que tiene la planeación, además de ser la guía para realizar una administración exitosa.

Los objetivos deben de realizarse a largo plazo, siendo mayor a un año, debiendo ser medibles, concretos y viables, no se deben elaborar objetivos muy ambiciosos que la empresa no pueda cumplirlos.

En cada uno de los puntos lo principal es el objetivo que tiene la empresa, asi como los medios para lograrla, tomando encuentra las factores internos y externos que hay para la una administración fructífera, dentro de esta se deben de tomar ciertas medidas estratégicas, tomando en cuenta que un ambiente favorable de trabajo, estimula la creatividad de los empleados aumentando con esto la productividad, de la empresa, debiendo acatar los cambios que se presenten ya que constante mente se tiene que estar evaluando el logro de objetivos y si no se esta logrando es necesario replantear los objetivos asi como tener estrategias para el logro de las mismos.

Considero que uno de los factores se suma importancia es el talento humano, ya que ellos realmente son los que llevan a cabo la finalidad de la existencia de cualquier empresa, en un am, se bebe ambiente laborar adecuado en donde se permita la realización de las personas, en donde el trabajador se siente comprometido con su trabajo y con la empresa esto se verá reflejado en la productividad y con esto el logro de los objetivos planteados.

Para lograr una administración eficiente, esta no debe de ser rigida, se debe evitar la rutina, se debe estimular el pensamiento y la acción, la persona que jerárquicamente este a la cabeza de la empresa debe tomar en cuenta estos aspectos que son de vital importancia, para que una empresa tenga los resultados esperados.

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