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Administracion Del Tiempo


Enviado por   •  30 de Septiembre de 2013  •  323 Palabras (2 Páginas)  •  280 Visitas

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Guia de ADMON DEL TIEMPO

Es el arte de hacer que sirva para el beneficio de las personas y de las sociedades. Como el tiempo no existe en sí, la administración del tiempo es la administración de sí mismo; el manejo adecuado de los recursos en todo orden, ya que no hay una sola realidad que se sustraiga al tiempo.

PASOS

No. 1 PLANEAR ACTIVIDADES

Es indispensable Planear nuestras actividades, a fin de optimizar lo más posible el tiempo del que disponemos.

No. 2 Organizar las actividades :

Prioridad A

“Imprescindible de hacerse”: éstas son las actividades decisivas. Algunas de ellas entrarán en esta categoría debido a órdenes administrativas.

Prioridad B

“Debe hacerse”: son actividades de valor medio; pueden contribuir a mejorar el desempeño pero no son tan esenciales o no requieren de un tiempo límite.

Prioridad C

“Deseable de hacer”: es la categoría de menor valor. Al incluir actividades tan solo interesantes o divertidas, podrían eliminarse, posponerse o realizarse en periodos de poca presión.

3) Implemente un plan para la administración del tiempo.

El objetivo es cambiar sus comportamientos para conseguir todos los objetivos que se fija a usted mismo, como por ejemplo aumentar su productividad o disminuir su estrés. Por lo tanto, usted necesita no solamente establecer objetivos, sino revisar su actuación a lo largo del tiempo para ver si los está cumpliendo.

4) Use herramientas para la administración del tiempo.

El primer paso es saber dónde está usted parado y planificar adónde desea llegar en el futuro.

5) Establecer fechas de seguimiento

Toda planeación es pensar en el tiempo por venir. Lo que varía en los planes es hasta donde se extienden al futuro y qué tan precisos son.

6) Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos

Tratar de optimizar el uso del tiempo al llevar a cabo cada una de las actividades previamente planeadas, organizadas y prioritizadas, con flexibilidad, pero sin perder nunca de vista el grado de avance hacia la consecución de los objetivos.

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