Administracion de empresas. Caso práctico Auto mantenimiento, S.A.

Caso 2. Administración

UPIITA

Caso Práctico 2.

Auto mantenimiento, S.A.

Alumna: Guadalupe Canuto Rodríguez.

1. Organigramas de la empresa en sus diversas etapas.

Etapa 1.

Etapa 2.

2. Diagrama de procedimiento de recepción y distribución.

3. Analice el diagrama y diseñe una propuesta que mejore el procedimiento y problemática actuales.

4. Cuadro de diagnostico de las principales fallas de organización.

Diagnostico |

Área | Falla | Propuesta |

Dirección | No existe misión ni un objetivo que marque el destino de la empresa. | Trabajar en la misión y objetivos de la empresa para darle un rumbo. |

| No hay congruencias entre ideas de grupo de dirección y actos. | Planear los hechos para realizarlos adecuadamente, analizando futuras respuestas. |

| Acuden a los supervisores para exigir resultados o reclamaciones. | Estar al pendiente de lo que ocurre en la empresa, si existen dudas aclararlas adecuadamente no gritando. |

| Exigen reducción de reclamaciones. | Buscar una solución para reducir reclamaciones. |

| Piensan que el obrero es culpa de reclamaciones. | Buscar cuales son los factores de las reclamaciones y buscar la solución. |

| Piensan que el supervisor es cómplice de obreros para un mal trabajo. | Estar al pendiendo de las actividades realizadas en la empresa para no culpar a personas sin razón. |

| No hay programas para mejorar el medio ambiente. | Buscar ayuda para ser parte de un colectivo en cuidado del ambiente. |

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