Agroecologia

ESCUELAS DE ADMINISTRACION

FREDERICK TAYLOR

Principios – Escuela Científica

El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo el de los obreros, se podía estudiar científicamente. Taylor creía que el análisis objetivo de datos recogidos en los talleres daría la base para determinar “la manera optima” de organizar el trabajo.

5 Principios:

1. Organización científica del trabajo: refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para ser más eficientes.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: seleccionar científicamente el mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que debe seguir.

3. Cooperación entre directivos y operarios: cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajo se hace como se ha descrito.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: dividir el trabajo entre gerentes y trabajadores de manera que a los gerentes, y no a los trabajadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.

5. Supervisión especializada: una estructura de jefes y capataces que debido a su conocimiento mayor puedan coordinar la labor de la empresa.

HENRY GANTT

Siguió con el movimiento de administración científica y su mensaje de eficiencia.

Recalco la sicología del trabajador y la importancia del espíritu de trabajo en la producción. Ideo un sistema de jornales de incentivo, lo mismo que un sistema de programación de la producción que sigue siendo la base de muchas técnicas modernas de programación.

Supuestos:

1. La eficiencia de una organización parece estar en proporción directa al éxito de introducir el método de igual oportunidad de elegir los dirigentes.

2. La autoridad para dar órdenes implica la responsabilidad de vigilar que se ejecute correctamente.

3. La autoridad intrínseca la posee: el ejecutivo, que sabe que hacer y como.

4. Vale mas una norma sabia que una fabrica, y una buena dirección mas que una maquina perfecta.

5. Moralmente tenemos derecho a decidir como una cuestión de opinión personal lo que puede determinarse.

6. Los actos basados en opinión personal perderán si tienen que competir con los basados en hechos reales.

HENRY FAYOL

Administración General

A excepción de la administración científica que solo analizaba el planeamiento y la supervisión, la administración general se ocupo también de las funciones gerenciales de organizar, controlar y dotar de personal.

FAYOL-

Fayol durante 30 años gerente general de una compañía de acero y carbón, desarrollo un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, y luego lo aplico a los componentes inferiores de la organización.

Identifico 6 tipos de actividades en la industria:

• Técnicas

• Comerciales

• Financieras Observo que estas actividades existen en negocios

• De Seguridad de todos tamaños.

• Contables

• Administrativas

Su objetivo era codificar una serie de principios basados en su experiencia; reconocía claramente su naturaleza flexible y tentativa.

Principios de Fayol (son los 14)

1. División del Trabajo: Debe haber una especialización del trabajo en forma tal que las distintas personas lleven a cavo actividades diferentes.

2. Autoridad y Responsabilidad: La responsabilidad debe ser conmensurable con la autoridad.

3. Disciplina

4. Unidad de Mando: Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5. Unidad de Dirección: Debe haber una sola persona encargada de un grupo de actividades que tienen el mismo.

6. Subordinación del Interés Individual al Interés General.

7. Remuneración del Personal: Debe haber un sistema que sea justo y recompense el esfuerzo bien dirigido, pero que no produzca pagos excesivos.

8. Centralización

9. Cadena de Autoridad: Debe haber una cadena escalar de autoridad y comunicación desde la posición mas alta hasta las mas bajas.

10. Orden: La organización debe favorecer un orden material y social en el que todas las personas y cosas se encuentren en lugares previamente asignados.

11. Equidad

12. Estabilidad de los Empleos

13. Iniciativa: Debe darse la oportunidad de ejercer la iniciativa en todos los niveles de la organización.

14. Espíritu de Equipo

4.1.1 Teoría de la Administración Científica de Frederick w. Taylor

(1856-1915)

La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron los principios que en conjunto forman la teoría de la administración científica.

• Aportes de la Administración Científica.

• Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.

• Selecciona científicamente e instruye, enseña y forma al obrero.

• Efectúa una distribución equitativa tanto del trabajo como de la responsabilidad.

• Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de acuerdo a los principios científicos aplicables.

• Metodología del Trabajo Científico.

• Se deben seleccionar obreros con potencial para poder especializarlos en las tareas que desarrollarán.

• Se deben estudiar científicamente las tareas, descomponiéndolas en operaciones las cuales deben analizarse en relación directa con las máquinas.

• Se debe desarrollar una supervisión de tipo funcional en vez de la autoridad anacrónica ejercida por los capataces generales.

• Se establecen primas de incentivo para cada tarea y para los distintos niveles de producción

• Resultados Logrados.

• Se superó una administración donde se producía lo que se podía, obteniendo una administración donde se planifica lo que se debe producir y se controla para que así sea.

• Las técnicas científicas logran aumentar la productividad desde un 40% a un 300%.

• Las aplicaciones lograron aumentos de eficiencia disminuyendo la jornada laboral entre ½ y 1 hora.

• Los sistemas de incentivo provocaron en los operarios un aumento de remuneración de un 50% a un 100%.

4.1.2 Teoría Clásica o Administrativa de Henri Fayol. (1841-1925)

Henri Fayol (1841-1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensaba que las prácticas administrativas deben seguir ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta idea creó una nueva doctrina de la administración.

Dentro de sus principales aportes a la administración se encuentran los 14 principios administrativos.

• División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.

• Autoridad: esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".

• Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.

• Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.

• Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa.

• Subordinación del Interés Particular al interés General: Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.

• Remuneración del personal: señala "que la remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.

• Centralización: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"

• Jerarquía: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores". La jerarquía no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación, siempre con la autorización de los jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada

...