Análisis De Sistemas

La revolución industrial y sus estructuras organizacionales de tipo horizontal y piramidal establecieron parámetros para la forma de abordar la competitividad en el escenario económico mundial.

De manera tradicional, un problema debe ser fracturado. Senge derrumba este paradigma sobrepasando las soluciones y maniobras normalmente funcionales de las organizaciones en pro de sacar a la luz nuevas maneras de hacer las cosas.

Las estructuras inamovibles y paquidérmicas de comienzos de siglo, que han permanecido vigentes durante décadas y que necesitaban solamente de un estratega a quien todos siguen, puede que estén mandadas a recoger. La nueva consigna se sustenta en el capital humano, en las personas, y en el dinamismo de los integrantes de un equipo de trabajo, en donde la sinergia permita el desarrollo de estrategias de aprendizaje contextualizadas en el ambiente empresarial.

La teoría de grupo se enlaza con las aspiraciones humanas, las cuales deben ir más allá de las aspiraciones básicas. Esto en conjunto se convierte en una fuerza muy poderosa, que sobrepasa en creces cualquier potencial individual. A continuación se presentan las 5 disciplinas que Senge plantea en su tesis:

Disciplinas de una organización inteligente

Pensamiento sistémico

Es el escenario en donde se cruzan los fenómenos organizacionales. Una herramienta teórica practica que organiza y unifica las otras cuatro disciplinas, respetando la singularidad de cada una.

Dominio personal

Este concepto tiene un componente individual. Se trata de ejercer dominio sobre las actividades estableciendo un orden específico y coherente para el alcance de objetivos. La cimentación de este proceso debe tener un componente espiritual; una necesidad de aprender y la identificación puntual y objetiva de insuficiencias personales. Todo esto reproducido al ámbito de la organización (la cual debe tener un interés real en que esta simbiosis se establezca) permite poner en función de los individuos, el crecimiento de la misma.

Modelos mentales

Son representaciones nosotros y del mundo. Cargan un componente de subjetividad, el cual, la mayoría de veces no permite visualizar el concepto de realidad de un modelo. Estos modelos pueden estar muy arraigados, definir la posición individual y de la organización frente a nuevos desafíos, problemas o la relación con mercados y competidores. El ejercicio consiste en el examen, escrutinio y juicio de los modelos por parte de todos los integrantes, obteniendo una imagen clara y unificada, logrando finalmente tomar las decisiones y estrategias mas acertadas.

Construcción de una visión compartida Consiste en unificar los objetivos de la organización, en donde todos los individuos la interioricen

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