Análisis de balance y el informe de la cuenta de pérdidas y ganancias

Objetivo:

Analizar el Balance General y Estado de Resultados de una para poder definir ciertos parámetros de crecimiento o de inversión para hacer comparaciones

Procedimiento:

Se hicieron los cálculos de los indicadores de rentabilidad y operacional con el Balance General y Estado de Resultados al diciembre del 2012 de la Llantera

Resultados:

Podríamos analizar los datos que nos arrojaron los cálculos hechos. La utilidad me marca que no es factible porque es demasiado bajo la ganancia ya que es 2 centavos del peso es una ganancia que no está en el intervalo indicado, por lo tanto no arriesgaría tanto para ganar esto. Puedo dar alguna estrategia para mejorar la situación de la llantera.

• Podría reducir el tiempo de los créditos de los clientes en el cual arroja en cobrarles cada 173 días, esto afecta a tener menos movimiento en la rotación de inventario y poder invertir pronto.

• Dentro de pagos a proveedores solo me dan crédito cada 10 días de crédito, debería a llegar acuerdos de compra ya sea que se aumente el tiempo de crédito o buscar plazos con bancos para poder tener crédito y tener una amplitud en tiempo. Tener más flexibilidad en comprar producto para la llantera.

• La Razón Circulante se tiene 2.68, me indica que puedo invertir y tengo de sobra por cada peso que se invierta. Me da margen para hacerlo. Pero con el tiempo que tengo en cobrar me arriesgo mucho en invertir ya que tengo a los proveedores un tiempo corto y me falta tiempo para recuperar el dinero.

• Buscar nuevas ofertas o proveedores que busque con ellos exclusividad en ventas para tener mayor ganancia.

• Hacer buenas ofertas para mis clientes que pueda ser ganancia para la llantera y para el cliente para su mejora en la obtención del producto.

• Tener agentes de ventas que salga a los diferentes negocios ofreciendo las llantas a las empresas y ofreciendo ciertas ofertas con plazos de pagos o promociones.

• Haciendo el un estudio de mercando en donde nos arroje la necesidad que hay en el medio, para poder invertir en esa necesidad de llantas, para que el stock de almacén tenga mayor fluidez de rotación. Por que a lo mejor al no tener la llanta se queda un stock atorado y no hay fluidez, porque no es la necesidad del cliente.

• Tener en cuenta los tiempos de mayor necesidad de llantas o que lo clientes tienen necesidad de adquirir, buscar con bancos un financiamiento para poder invertir y dar crédito a los clientes con un tiempo a mas de 30 0 60 días.

Conclusión:

Veo factible el negocio pero con ciertos

...