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¿Cómo es la rivalidad en la industria de subastas en internet?


Enviado por   •  27 de Mayo de 2012  •  Ensayos  •  981 Palabras (4 Páginas)  •  337 Visitas

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¿Cómo es la rivalidad en la industria de subastas en internet?

La industria de las subastas en internet se compone básicamente por 5 competidores: Ebay, Amazon, Yahoo, uBid y Overstock.com

Donde cada una de ellas ha implementado y creado sus propias estrategias para subsistir en esta industria globalmente competitiva. Por ejemplo Amazon ha invertido continuamente en infraestructura e innovación para ampliar sus ofertas de productos y el gran posicionamiento de Yahoo en el mercado Chino con la compra de Alibaba.com se ha fortalecido enormemente. Pero el grado de intensidad de la rivalidad no es tan agresivo para eBay, ya que, por la gran variedad de productos, artículos coleccionables, artículos domésticos, juguetes, equipos de oficina, etc. El gran rival o competidor directo son minoristas de presencia física, vendedores por catálogos, correos y empresas importadoras/exportadoras. Además las asociaciones y adquisiciones de empresas internacionales como Mercadolibre.com en América Latina ha sido una buena estrategia para abarcar nuevas industrias y es importante mencionar el creciente porcentaje de ventas con la incorporación de Half.com por sus precios fijos y de compras inmediatas, la competencia se amplió con otros minoristas de internet y aquí la rivalidad aumenta significativamente.

El gran éxito de eBay tiene que ver con su calidad y amplia infraestructura, pero los compradores y vendedores tienen un gran porcentaje de culpa de este gran éxito, ya que por la calidad y cantidad de usuarios que operan con eBay atrae cada vez más a nuevos clientes o usuarios.¿Cómo es la rivalidad en la industria de subastas en internet?

La industria de las subastas en internet se compone básicamente por 5 competidores: Ebay, Amazon, Yahoo, uBid y Overstock.com

Donde cada una de ellas ha implementado y creado sus propias estrategias para subsistir en esta industria globalmente competitiva. Por ejemplo Amazon ha invertido continuamente en infraestructura e innovación para ampliar sus ofertas de productos y el gran posicionamiento de Yahoo en el mercado Chino con la compra de Alibaba.com se ha fortalecido enormemente. Pero el grado de intensidad de la rivalidad no es tan agresivo para eBay, ya que, por la gran variedad de productos, artículos coleccionables, artículos domésticos, juguetes, equipos de oficina, etc. El gran rival o competidor directo son minoristas de presencia física, vendedores por catálogos, correos y empresas importadoras/exportadoras. Además las asociaciones y adquisiciones de empresas internacionales como Mercadolibre.com en América Latina ha sido una buena estrategia para abarcar nuevas industrias y es importante mencionar el creciente porcentaje de ventas con la incorporación de Half.com por sus precios fijos y de compras inmediatas, la competencia se amplió con otros minoristas de internet y aquí la rivalidad aumenta significativamente.

El gran éxito de eBay tiene que ver con su calidad y amplia infraestructura, pero los compradores y vendedores tienen un gran porcentaje de culpa de este gran éxito, ya que por la calidad y cantidad de usuarios que operan con eBay atrae cada vez más a nuevos clientes o usuarios.

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