Centro de competitividad
juandtorosInforme6 de Mayo de 2014
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El escenario global actual en el que operan las organizaciones se caracteriza por su
dinamismo, complejidad e incertidumbre, que afectan las condiciones y atributos
requeridos para la competitividad. La competitividad empresarial es la capacidad de
identificar y aprovechar, en un escenario específico, ventajas económicas en un mercado
global en forma permanente y sostenible, para lo cual se requieren actores, condiciones
favorables y políticas y acciones apropiadas. También puede entenderse como la posición
relativa frente a los competidores y la aptitud y capacidad para sostenerla en forma
duradera y mejorarla, si ello es posible (Bueno, 1995).
La consideración dominante durante varias décadas, según la cual una organización posee
una ventaja competitiva cuando ocupa una posición de mercado única y superior en
términos de costo, diferenciación o especialización (Porter, 1991; Spanos y Lioukas, 2001),
precisaba ser complementada desde una perspectiva que rescatara la visión del fenómeno
en el interior de la empresa.
En la perspectiva externa de la competitividad, las condiciones estructurales y políticas
inciden en la generación y sostenimiento de la competitividad. En esta forma, la dotación
de recursos, la infraestructura de transportes y comunicaciones, la estructura del sistema
de ciencia y tecnología, la estructura competitiva del mercado y el tejido industrial, suelen
citarse como fuentes indirectas de ventaja competitiva (Porter, 1991; Camisón, 1996). Sin
embargo, sobre estos aspectos tiene una muy reducida posibilidad de decidir o actuar la
empresa individualmente considerada.
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