Control 6

Para mantener un buen desarrollo de los procesos productivos debemos tener claro que siempre debemos estar capacitando y que eso lleva tiempo , espacios , mucha dedicación  y que debe captar un real interés de los trabajadores con el fin de aumentar sus conocimientos.

Según Bird y Germain existen seis pasos para tener existo en las actividades de capacitación:

1. Determinar con preciison las necesidades de capacitación

Nos encontramos con 350 trabajadores de una empresa de fabricación de bebidas de fantasias, para poder determianr sus necesidades de capacitación lo primero que se debe hacer es analizar los puestos de trabajos, las disntitas áreas y procesos para luego determinar cuales son las necesidades.

Ver de que forma se puede apoyar en los trabajadores, si los tiempos se cumplen y si tienen claro cuales son sus dessempelños en cada área.

1. Establecer los objetivos de la capacitación

En todo proceso de aprendizaje es importante definir los objetivos .

Los objetivo son los resultados esperados de las actividades de capacitación , de tal manera que ellos guien la conducta del entrenamiento y permitan medir los resultados de la actividad.Que es lo que sabra el trabajador al final de la capacitación .

En este caso:

Describir los procesos de producción de las bebidas de fantasia.

Identificar los prinicplaes accesorios de las disntintas maquinarias.

Operar con las distintas maquinas de los distintos procesos.

1. Decidir sobre como satisfacer en mejor forma los obejtivos de la capacitación

Luego de tener claro cuales son las necesidades y los objetivos de la capacitación , ahora se debe examinar de que forma se llevara a cabo .

Usando materiales de apoyo como por ejemplo:

• Apoyo audiovisuak
• Formar equipos de trabajo
• Presentar casos reales
• Conferencias
• Demostraciones practicas
• Materiales de estudio para el hogar

Todos relacionados con el proceso de fabricación de bebidas, que la mayoría de las veces son puras maquinarias, por ello ellos deben tener claro cómo se manipulan esas máquinas y que sea de la forma más segura y que hacer en caso de emergencia, para ello ver videos les sería muy conveniente.

1. Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones

Luego de terminar los tres pasos anteriores, debemos tener claros los lineamientos para establecer el trabajo de capacitación.

Que realmente se usara: temáticas, apoyo visual, herramientas y equipos para simuladores.

También tener claro cuánto será la duración, lugar, si se utilizaran relatores externos o internos. Y todo lo relacionado con la planificación de un curso, que no falte nada.

1. Realizar el entrenamiento

Ya definidas todas las instancias anteriores, se deberá informar claramente a todos los niveles

de la organización, la programación de las actividades de capacitación para que cada jefatura

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