Creacion Del Muindo.doc

a) ADECUACIÓN DE PERSONAL Y FUNCIONES:

Revisar el efectivo desempeño de acuerdo a las funciones del personal,

evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha función y/ o precisa de capacitación para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad del área.

b) PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:

Contrastar si el desempeño del personal es deficiente o no alcanza las

expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan

desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicación a través

de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo desarrollado brindándoles los recursos necesarios.

c) INTRODUCCIÓN ADECUADA:

Elaborar una inducción general, informando al personal sobre la actividad de la empresa, la misión y visión para lograr que el colaborador exprese sus dudas e inquietudes antes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el giro de la empresa no sea el más adecuado para sus expectativas.

Al resultar la inducción general positiva, pasar a la inducción técnica

directamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones, así como proporcionándole las herramientas adecuadas y necesarias para su debido desempeño.

MI GERENCIA

Su entorno empresarial de la agroindustria es una actividad económica que comprende la producción, industrialización y comercialización de productos agropecuarios, forestales y biológicos, transformando así de manera industrial productos alimenticios y materias primas para crear otros productos industriales, pasando por una serie de procesos desde el cultivo, la cosecha, el recojo, el almacenamiento, el transporte, tenemos que ver todo ese proceso que se lleve a cabo con la mejor calidad y rapidez para que salga al mercado en su producto final para el consumo humano o para la fabricación de nuevos productos ya que se trabaja bajo presión para poder culminar el proceso con eficiencia.

Las políticas de responsabilidad social que propondría para mejorar o añadir serian:

1. Política general de responsabilidad social corporativa. Aprobada por el Consejo de Administración en sesión de 18 de febrero de 2014. Para mejorar los procesos de desarrollo vinculamos a clientes, proveedores, contratistas, autoridades y comunidad en general. siendo buenos vecino con nuestro entorno donde operamos en la región. El desarrollo sostenible es un concepto que caracteriza nuestras actividades industriales.

2. Política de innovación. Para poder ser una empresa líder en innovación dentro del sector industrial agrario teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y de las tecnologías emergentes, trabajando así para el mejoramiento de la empresa.

3. Política de calidad. Mejorar nuestros productos y servicios dando una mejor calidad desde el inicio del proceso de industrialización hasta el última etapa, para dar un mejor producto y que nuestra empresa sea reconocida en el exterior, para ellos debemos de conocer el producto a tratar ser especialistas en ese producto, y a la ves también conocer las expectativas del cliente para luego poder impulsar, promover y fomentar el producto.

4. Política Medio Ambiental. Trabajar con productos, insumos y herramientas que no dañen nuestro medio ambiente, trabajando con productos de reciclajes o biodegradables, químicos que no dañen nuestra tierra de cosecha y que nuestros desechos o residuos no dañen el medio ambiente.

5. Política de Biodiversidad. Tener cuidado con la vida de nuestro entorno de trabajo cuidando y protegiendo la naturaleza de nuestro alrededor.

6. Política contra el cambio climático.

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