Cómo elaborar el análisis FODA

Cómo elaborar el análisis DAFO

Cuadernos prácticos. Gestión empresarial

AUTOR PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIÓN SLNE

COORDINACIÓN Roberto Vieites Rodríguez (CEEI Galicia, S.A)

EDITA C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)

PORTADA Producciones khartum SL

DISEÑO Y MAQUETACIÓN gifestudio.com

(C) da edición C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)

DEPÓSITO LEGAL

IMPRIME

Santiago de Compostela, CEEI GALICIA, S.A. 2012

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través de alquiler o préstamo de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamos públicos.

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.1 Para saber más. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2. Conceptualización del Análisis DAFO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3. La importancia del Análisis DAFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.

4. El análisis interno y externo en la empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

4.1 Análisis Interno de la organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.2 Análisis externo de la organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

5. ELABORAR EL DAFO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

6. BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Introducción 1

1 Introducción

Cómo eleborar el análisis DAFO

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CUADERNOS PRÁCTICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Introducción

Esta publicación forma parte de la colección de Cuadernos prácticos de gestión empresarial, un nuevo

recurso que Bic Galicia pone a disposición de emprendedores, empresarios y técnicos de apoyo a la

creación de empresas.

La colección está integrada por una serie documentos en la que se abordan distintas áreas temáticas

sobre actividades relacionadas con la gestión empresarial:

ÜÜDesarrollar la política comercial de la empresa y medir su efectividad.

ÜÜDiseñar la planificación estratégica de la empresa.

ÜÜ Mejorar la implementación y seguimiento de la política de recursos humanos.

ÜÜ Gestionar los recursos financieros.

ÜÜI mplementar elementos 2.0 en la empresa.

ÜÜ. ....etc.

En su elaboración se han utilizado diferentes publicaciones Bic Galicia, hibridando sus contenidos para

crear un nuevo producto, que de respuesta a preguntas o temas concretos y específicos sobre gestión

empresarial.

Por ello, todos los cuadernos prácticos cuentan con un apartado específico en el que se indica qué

herramientas de Bic Galicia permitirán ampliar información sobre el tema analizado.

Metodología y objetivos de la colección

El proceso de elaboración de los cuadernos, desde el punto de vista metodológico, se ha basado en:

ÜÜla utilización de fuentes secundarias, especialmente aquellas herramientas, publicaciones y documentos

desarrollados y diseñados por Bic Galicia y otras fuentes secundarias especializadas

siempre que el contenido de las mismas aporte valor añadido al cuaderno.

CUADERNOS PRÁCTICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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Cómo eleborar el análisis DAFO

ÜÜla utilización de información obtenida directamente a través de fuentes de información primaria,

concretamente aportaciones, opiniones, consejos y sugerencias realizadas por expertos en

la materia tratada en el cuaderno.

A través de esta nueva colección Bic Galicia pretende:

ÜÜResponder de forma concreta y específica a las demandas de información o dudas de las personas

emprendedoras y empresarios, facilitando el acceso a información que se encuentra

desagregada en diferentes publicaciones.

ÜÜ Mejorar la difusión y el conocimiento a los recursos ya existentes de Bic Galicia, que serían las

fuentes sobre las que ampliar información y profundizar en el tema a analizar.

ÜÜ Facilitar la gestión empresarial y la implementación de medidas y acciones concretas necesarias

en el ámbito empresarial.

Objetivos de este cuaderno

El presente documento describe el proceso de elaboración y diseño de una matriz DAFO, (acrónimo de

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) que permitirá a la empresa utilizar una herramienta

muy útil para ejecutar su dirección estratégica.

Los resultados del análisis DAFO facilitarán la previsión de la situación de la empresa en el corto y medio

plazo y establecer la estrategia a seguir para lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su

posición competitiva externa.

Para ello se responderá entre otras a las siguientes cuestiones:

ÜÜ¿Qué es y para qué sirve el análisis DAFO en la empresa?

ÜÜ ¿Cómo se hace un análisis DAFO?

ÜÜ ¿Cuáles son las variables o factores sobre los que la empresa tiene más capacidad de control?

ÜÜ ¿Cuáles son las diferentes estrategias que puede adoptar la empresa ante el resultado del análisis

DAFO?

ÜÜ ¿Cuáles son los elementos que integran la Matriz DAFO?

ÜÜ. ....etc.

CUADERNOS PRÁCTICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Cómo eleborar el análisis DAFO

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1.1 Para saber más

Para ampliar la información y consultar ejemplos prácticos de la elaboración de un análisis DAFO se

podrá consultar los siguientes recursos de Bic Galicia en su Portal www.bicgalicia.org

ÜÜI nformación sobre el análisis DAFO:

• Manual práctico de gestión: Cómo hacer un plan de marketing

• Manual práctico de gestión: Dirección estratégica empresarial

ÜÜ Ejemplos prácticos de análisis DAFO:

• Modelos de plan de negocio: Cada uno de los modelos de plan de negocio cuenta con un

análisis DAFO sobre el proyecto empresarial estudiado.

• Guías de oportunidades de negocio: Las distintas guías de oportunidad de negocio recogen

un DAFO sobre la actividad que analizan.

Conceptualización del

Análisis DAFO 2

Cómo eleborar el análisis DAFO

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CUADERNOS PRÁCTICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

El concepto DAFO está formado por las iniciales de las cuatro variables que lo integran:

ÜÜDebilidades

ÜÜAmenazas

ÜÜFortalezas

ÜÜOportunidades

De estas cuatro variables las Fortalezas y las Debilidades hacen referencia a los factores internos de la

empresa, y precisamente por ello son los puntos sobre los que resulta más fácil trabajar y obtener resultados

visibles a corto- medio plazo, ya que son elementos sobre los que se puede actuar directamente

y sobre los que la empresa tiene control y capacidad de cambio.

Al contrario de las Oportunidades y Amenazas que hacen referencia a los factores externos que afectan

a la empresa, y sobre los cuales existe por lo tanto menos capacidad de control ya que no dependen

únicamente de las actuaciones de la empresa sino también del entorno en el que se mueve la misma.

Por lo tanto, de forma resumida el Análisis DAFO permite (ver figura 1):

ÜÜIdentificar y analizar aquellos elementos o variables internas que afectan a la empresa (fortalezas

y debilidades).

ÜÜIdentificar y analizar aquellos elementos o variables externas que afectan a la empresa (oportunidades

y amenazas).

ÜÜIdentificar y analizar los aspectos negativos para el desarrollo de la empresa (debilidades y amenazas).

ÜÜIdentificar y analizar los aspectos positivos para el desarrollo de la empresa (fortalezas y oportunidades).

Conceptualización del

Análisis DA FO 2

CUADERNOS PRÁCTICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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Cómo eleborar el análisis DAFO

Figura 1

Relación entre la estructura propia del análisis DAFO, con respecto a las variables internas y externas

de la empresa y los aspectos negativos y positivos para la estrategia empresarial.

Por este motivo el análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica

empresarial ya que es una de los métodos más sencillos, y al mismo tiempo más eficaz, para recopilar y

analizar toda la información necesaria para tomar decisiones acerca del futuro de la empresa.

En concreto el análisis DAFO permite a la empresa determinar cuáles son las acciones que se deberían

poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y así preparar a la empresa contra las

amenazas teniendo conciencia de las debilidades y fortalezas.

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