ANÁLISIS DEL VIDEO JUST IN CASE

ANÁLISIS DEL VIDEO

JUST IN CASE

Concepto:

Se basa en la experiencia e los trabajadores,en este sistema no se da un análisis preciso con respecto al costo y al tiempo; produciendo stock innecesario muchas veces, por lo tanto no sabremos la cantidad exacta de productos vendidos.

Análisis:

Tiempo promedio para que una carpeta pase por todo el proceso: 4:18 min

Al Proceso:

En esta parte observamos la mala distribución del trabajo, la mala organización, la fatiga que se genera, los tiempos muertos, la cantidad de productos defectuosos, etc.

• Mala distribución de trabajo.

• Tiempos muertos, en cada puesto de trabajo.

• Debido a que algunos puestos en la línea de trabajo requieren mayor tiempo para realizarse, algunos de los trabajadores son demasiado ineficientes para poder pasar en el tiempo adecuado las carpetas.

• El apilamiento de material entre procesos (demora).

• Debido a que solo hay control de calidad al final de la línea de producción hay demasiados productos defectuosos, de cada 45 productos, 30 están en mal estado lo cual genera pérdidas.

• Almacén demasiado grande.

• Desperdicio de materia prima.

• Productividad inferior.

• Mayor stock.

A la ergonomía:

• Desordenes en la línea de producción.

• Los trabajadores se fatigaban al esperar que el anterior pase a tiempo el producto para culminarlo.

• Estrés al hacer rápido y mal el trabajo.

• Desinterés por hacer bien el trabajo.

JUST IN TIME

Concepto:

En este sistema mejoramos la organización en la línea de producción.

• Se hace fácil el trabajo simplificándolo .

• Disminuyendo notablemente la demora.

• Mejora el tiempo necesario de proceso.

• Aumenta la calidad.

• Equilibrio de tiempo.

• El almacén se reduce, ahora producen para ventas, y en menor cantidad

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