ESTIMACIÓN DE LA GENERACIÓN DE R.S ACTUAL.
silvia marlene porco veraApuntes28 de Mayo de 2018
382 Palabras (2 Páginas)228 Visitas
ESTIMACIÓN DE LA GENERACIÓN DE R.S ACTUAL.
DATOS | Población actual | Población abastecida | Cobertura del servicio % | Población futura con servicio Ton/día | Proyección de ppc |
Población=po | 6.749 | 5.714(2017) | 85 | 5.714 | 0.35 |
i= índice de crecimiento | 1.17 | ||||
Tiempo de vida útil | 25 años |
[pic 1]
AÑO | Habitantes | Generación de R.S. |
2018 | ||
2035 |
ppc=0.55 Kg/día
Pob.=
Generación de R. S. Actual=Pob x ppc= x0.55
ESTIMACIÓN DE LA GENERACIÓN POTENCIAL DE R.S
DATOS | |
Población=po | 1426 |
i= índice de crecimiento | |
Tiempo de vida útil | 20 años |
[pic 2]
AÑO | Habitantes | Generación de R.S. |
2017 | ||
2018 | ||
2019 | ||
2037 |
ppc=0.55 Kg/día
Pob. Potencial=
Generación de Potencial R. S. =Pob. Potencial x ppc= x0.55
EVALUACIÓN ACTUAL DE IMPACTOS AMBIENTALES
EVALUACIÓN ACTUAL DE IMPACTOS AMBIENTALES | |
Factor | Impacto |
Aire | -Partículas suspendidas -alteración de la calidad de aire |
Ruido | Generación de ruido lo que genera contaminación acústica por el uso de maquinaria como volquetas, camiones y otros. |
Agua | -contaminación de los cuerpos de agua -Generación de sólidos suspendidos |
Suelo | -contaminación del suelo -Compactación del suelo por transporte de materiales |
Ecología | Interferencia con la movilización de animales silvestres, ganados y residentes locales. |
SITUACIÓN INSTITUCIONAL ACTUAL.
No se le da la importancia necesaria al diseño del relleno sanitario, no alcanza el presupuesto para tener una unidad responsable del servicio, por ello existe una debilidad en la gestión integral de los residuos sólidos
La recolección de los residuos sólidos no es subvencionada en su totalidad por el Municipio, a causa dela inadecuada gestión de los residuos sólidos.
Existen inadecuados hábitos de gestión de los residuos por parte de la población, esto se debe a una débil cultura para la gestión ambiental por parte de la población del Municipio de Padcaya.
...