ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN NO JERÁRQUICAS

ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN NO JERÁRQUICAS (RESUMEN)

Es una estructura que se utiliza en equipos interfuncionales y transjerarquicos, tiene formalizacion baja, posee una red amplia de información y se apoya en la toma de decisiones participativas.

El modelo no jerárquico es adecuado para condiciones cambiantes, ya que permite un grado alto de libertad a las personas, las decisiones pueden ser descentralizadas, se puede reducir drásticamente la jerarquía, la autoridad y la responsabilidad se delega, la organización alcanza enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad y propicia la creatividad y la innovación.

STEPHEN P. ROBBINS

La estructura NO JERARQUICA son de poca complejidad y formalismo, tiene una red de información amplia (con comunicación lateral, ascendente y descendente) y mucha participación en la toma de decisiones.

La estructura es flexible y adaptable, la coordinación se logra por medio de la comunicación y ajustes. También Indica que estas estructuras tienen, poca diferenciación horizontal, colaboración (vertical y horizontal), funciones adaptables, poco formalismo, comunicación informal y autoridad de decisión descentralizada.

KREITNER/KINICKY

Las organizaciones No Jerárquicas son redes de carácter dócil de individuos de talentos polivalentes que llevan a cabo una variedad de tareas.

Características Organización No Jerárquica

Se requiere conocimiento de tareas. Amplia y general.

Conexión entre individuo y el objetivo de la organización. Clara y directa.

Flexibilidad en las tareas. Flexible, variada.

Especificación de técnicas obligatorias y derechos. General.

Grado de control jerárquico. Bajo (énfasis en autocontrol).

Estilo primario de decisiones. Democrático, participativo.

DA FARIA MELLO

El sistema tiende a la inercia y a resistir modificaciones en su “statu quo” ya que si se cierra tiende a la obsolencia y la muerte.

Los fenómenos sistemáticos tienden a tener casualidad múltiple por un conjunto de factores independientes por eso los problemas que ocurren en sistemas socio-técnicos requieren una solución conjunta.

No se puede modificar algo en una parte del sistema sin afectar las otras partes, de algún modo, modificaciones aisladas pueden tener efectos múltiples en vez de efectos aislados y simples.

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