El concepto de liderazgo financiero

Escuela : Contabilidad Curso: Finanzas

LIDERAZGO FINANCIERO

Todas las empresas independientemente de su tamaño sufren inconvenientes, la diferencia está en la capacidad que tienen para enfrentarlos y superarlos, esto refleja una adecuada administración de las FINANZAS y un Líder que tiene bien clara la VISION de la empresa.

Dentro de los inconvenientes que presentan las empresas sean nuevas o no, es que sus gastos son muy elevados, no priorizándonos, lo que hace que los recursos con los que cuentan empiecen a escasear y esto conlleva en más de una oportunidad a préstamos para cubrir sus operaciones básicas. Toda empresa debe centrar sus esfuerzos en la obtención de clientes que son los generadores del EFECTIVO.

Un líder debe escuchar siempre a sus colaboradores y eliminar todo aquellas actividades que no logren los objetivos deseados y que solo constituyan una salida de efectivo no necesaria.

Para lograr una adecuada administración financiera, el líder deberá tener claro:

• Que los recursos financieros de la empresa deben ser asignados eficientemente: saber de donde provienen, a donde se han ido, y direccionarlos a generar efectivo.

• Apoyarse de los Estados Financieros para tomar las decisiones en forma acertada y en el momento oportuno.(Información Financiera Actualizada)

• Que el DINERO, es el alimento de la empresa, que permite que pueda cumplir con sus diferentes operaciones.

• Que vivimos en un mundo cambiante donde lo que antes era una necesidad para la empresa ahora ya no. Y que él debe identificar y de eliminar esos gastos innecesarios.

• Saber identificar cuáles son las actividades que necesitan un mayor efectivo y que esto se justifica en un beneficio posterior para la empresa: evitar gastos excesivos a largo plazo, implementar sistemas más eficientes de control, investigación, etc.

• Que la información financiera debe ser comunicada de forma sencilla y clara.

• Que los presupuesto nos proporcionan una guía para proyectar los gastos, pero que este no debe ser tomado en forma rígida, sino revisados periódicamente y modificados de acuerdo a las variantes que se presente. El presupuesto deberá fijar las prioridades de la empresa. (opinión personal, ya que el autor considera a los presupuesto como una herramienta poco útil al considerar que no administra los gastos presupuestados).

• Que se debe tener políticas que disminuyan la espera de los ingresos (cobranzas a los clientes) y que estos deben estar a la par con la programación de los pagos a proveedores (cuentas por pagar).Liquidez para el desarrollo normal de las actividades de la empresa.

¨ EL DINERO ayuda a que las cosas ocurran, el secreto está

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