El concepto de sostenibilidad financiera

Viabilidad financiera

Es la capacidad de una Organización de obtener fondos necesarios para satisfacer sus requisitos funcionales a corto, mediano y largo plazo. Para tener un buen desempeño, no basta con los criterios anteriores, y la Organización debe prestar atención también a su capacidad de generar recursos que necesita; tener capacidad de pago de sus cuentas operativas, pero también un excedente de ingresos con respecto a los gastos es la primera dimensión de este criterio. Es decir, la Organización debe tener capacidad para crear, proporcionar y entregar productos, servicios o programas útiles.

La segunda dimensión se relaciona con las fuentes y los tipos de ingresos sobre los cuales se basan los costos. La intención es conocer la confiabilidad del flujo de fondos, puesto que evidentemente las organizaciones que tienen fuentes múltiples y confiables, tienen menos dificultades.

La tercera dimensión considerada es la capacidad de la Organización de manejarse dentro de los límites de sus asignaciones o sus fuentes de ingresos, y depende en buena medida de las buenas prácticas de gestión financiera, del manejo del efectivo, del manejo de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. Esto es válido para todo tipo de organizaciones. Una Organización es viable financieramente si genera suficiente valor para mantener a los interesados directos comprometidos con su existencia.

Viabilidad financiera

Capacidad a corto, medio y largo plazo de una organización

• De pagar sus facturas,

• De asegurar fuentes fiables y diversas de ingresos,

• De mantener ingresos y gastos en balance.

Organizaciones que son financieramente viables tendrán entre otras características

• Experiencia en planear e implementar estrategias

• Buena capacidad de gestión financiera

• Buena capacidad de gestión de desempeño

• Una organización que cumple todos estos requisitos constantemente se llama a menudo en publicaciones financieramente sostenible; ha conseguido la sostenibilidad financiera.

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