El problema del análisis Foda

Tarea 1 se basa en elaborar un sistema donde se defina quien s, a donde se desea llegar y cuales metas se quieren cumplir, con esto elaborando una visón y misión, donde se evalúan las oportunidades y amenazas externas y de las fortalezas y debilidades, esto da como resultado un análisis FODA.

Tarea 2 consiste en diagnosticar las oportunidades y amenazas y tomarlas en cuenta cuando se desarrollan la misión, metas, planes y estrategias de la organización, la planeación estratégica debe incluir una evaluación de estas 5 fuerzas:

-Competidores: Varia de acuerdo a la percepción de las altas gerencias para identificar las amenazas y oportunidades.

- Nuevos entrantes: La entrada de nuevos competidores en la industria.

-Clientes: El poder de su negociación depende de su capacidad relativa para enfrentar una empresa contra otra.

-Proveedores: Negociación con los mismos aumenta cuando pueden incrementar o proteger su participación de mercado.

-Bienes y Servicios sustitutos: Depende de la capacidad de disposición de los clientes y cambiar sus hábitos de compra.

Tarea 3 consiste en diagnosticar fortalezas y debilidades para identificar competencias centrales de la organización:

- Competencias Centrales: Fortalezas que distinguen y hacen competitiva a una organización.

- Estrategia de outsourcing: Contratar a otras organizaciones que desempeñen un servicio que se necesita.

Tarea 4 desarrollo de estrategias las cuales se dividen en:

-Estrategias de penetración de mercado: Buscar crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios de la actualidad.

-Estrategia de desarrollo del mercado: Buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.

-Estrategia de desarrollo de productos: Desarrollo de bienes o servicios nuevos o mejorados para mercados actuales.

Tarea 5 consiste en preparar un plan estratégico el cual debe contener secciones que aborden:

-La visión, misión y metas de la organización

-los bienes o servicios que ofrecen y hacerlos únicos

-Análisis de estrategias de mercado , donde incluya amenazas y oportunidades así como planes de contingencia

-Estrategias para utilizar recursos tecnológicos, de producción y marketing, así como financieros y humanos para alcanzar las metas enunciadas.

-Estrategias para desarrollar y aplicar las competencias de organización y empleados, y estados financieros,

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