La evaluación actual de los problemas de la empresa, en la cual se realizó el análisis utilizando el método de FODA

El objetivo principal de esta actividad es avaluar un problema actual de la empresa en donde trabajo en el cual se haga un análisis mediante el método FODA.

Se debe de revisar la información recabada de dicho problema y debemos de encontrar las posibles soluciones y/o acciones correctivas que tenemos que implementar.

Se analizan las distintas etapas en donde se puede distinguir la problemática que puede generarse en una mala operación y con esto saber tomar las decisiones correctas enfocadas en cada uno de los procesos.

Contenido

Introducción 1

Problemática actual 2

5 Etapas del problema bajo control 4

Conclusión 5

Problemática actual

¿Tienen métodos claros para analizar los problemas laborales? Existe un manual y un conjunto de procedimientos que nos ayudan a encaminar los problemas hacia la mejor solución posible. El tiempo de entrega de los materiales a las áreas de proceso se ha tornado muy lento dado que no se cuenta con el equipo adecuado asignado en el área en donde se necesita, teniendo que involucrar a otras áreas en actividades que los desvían de sus actividades principales. Esto hace que los tiempos de proceso se retrasen al no tener el material de donde se parte para comenzar el proceso.

FORTALEZAS

En la zona de almacén se cuanta con el equipo adecuado para realizar maniobras de traslado de materiales para cualquier área así como también para carga de materiales a las unidades que se reportan durante todo el día

El área de proceso se encuentra muy cerca del área de almacén por lo cual el flujo de proceso no está interrumpido por cuestión de ubicación.

El personal de proceso cuanta con los conocimientos y capacitación adecuada para el manejo de los materiales procesados.

OPORTUNIDADES

No se tiene un registro de tiempos en los que se hace la solicitud de material y cuando se hace la solicitud no se le da el seguimiento adecuado.

Existe muy poca comunicación o la comunicación no es la adecuada entrega el almacén y el departamento de proceso.

El jefe de producción puede efectuar revisión de tiempos y respuesta de sus operadores para mejorar las entregas de productos terminados.

DEBILIDADES

La entrega de material prima nunca se hace a la primera

El seguimiento de este proceso conlleva muchos documentos de seguimiento ineficientes

Ocasionalmente el producto entregado no es el solicitado

Cuando no hay el material solicitado no se notifica

No se revisan medidas alternas cuando se detecta que no hay materia prima

AMENAZAS

Existe la posibilidad de que el pedido no se fabrique en tiempo

Existe la posibilidad de que el cliente cambie de proveedor si las situaciones se repiten constantemente

Existen muchos proveedores que ofrecen el mismo proceso

Riesgo en que se pueda perder la relación con el cliente a largo plazo al disminuir los consumos de materiales

Análisis de acuerdo a los principios abordados conforme al método FODA

5 Etapas del problema bajo control

El analizar una situación y generar ideas es fundamental

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