Ensayo ley de Little o cuello de botella. Sistemas flexibles de manufactura

Ensayo ley de Little o cuello de botella

Sistemas flexibles de manufactura  

Erwin Arvey Lopez Roa – 490430

Ingenieria industrial

elopezroa@uniminuto.edu.co

Docente: Monica Orozco Rodriguez

Ley de Little y cuello de botella

          El autor habla que la ley de Little también se conoce como la ley de  colas  es una de las herramientas más conocidas en el modelado de los sistemas, la ley de Little muestra la relación  entre lead time, el trabajo en curso y el rendimiento, también nos habla que cuanto mas grande es el WIP más largo será el lead time,  también nos habla que reducir el trabajo en curso nos ayudara a cumplir las (ANS) y reducir los tiempos de desarrollo, también nos habla que si mejoramos y automatizamos las actividades de valor optimizamos tiempo, movimientos, procesos y se pueden incluir y/o añadir más recursos.

          Lo que se nos quiere decir con todo esto es que la ley de Little nos ayuda a saber cual es el rendimiento real de un equipo en desarrollo y nos muestra previamente  los procesos, esto dado puesto en cualquier industria nos muestra cómo mejorar los procesos, como reducir movimientos  a ser una mejor  repartición del trabajo sin afectar la productividad  ya que repartiendo mejor el trabajo  evitamos estancamientos o cuellos de botella  por algún factor, también  nos ayuda a planificar cuanto tiempo  se tardara el proceso o labor   y junto a operador o trabajador   tener todo listo para dicho trabajo.

          También nos habla que es muy importante no atosigar el trabajador ni la maquina ya que tener varias tareas a la vez hace que tanto como la maquina y el trabajador pierdan productividad y concentración y es mejor que estén en una sola ocupación o labor ya que esto genera estrés en el operario y da para el incumplimiento de metas o tareas a realizar e incluso da para errores y accidentes laborales.

          El autor no habla que para poder aplicar esta ley se debe cumplir una condición es que el sistema debe estar siempre estable en todo momento, que se deben escoger valores medios de todas las variables, deben ser coherentes ya que si se trabaja con 1 lead time como el promedio esa variable debe ser fija.

          El autor también nos habla que los cuellos de botella son aplicables en el diario vivir de una industria que por retrasos de alguna materia prima o equipamiento se pueden retrasar tareas tanto de una maquina como de un trabajador, donde ambos están a la espera de que sea resuelto  el problema para continuar el proceso.

           Se tiene una empresa de productos lácteos (Dejamu Subachoque)  donde evidenciamos varios factores que  hacen que se produzcan cuellos de botella  uno de ellos es la capacitación del personal , ya que la compañía hace rotación  constantemente  y esto hace que el personal no agarre una labor cuando ya se se le esta cambiando  a otra, una solución propuesta es dar al personal capacitación a la entrada a la compañía   ya que esto nos reduce el cuello de botella  en las diferentes áreas donde se vaya a enviar al personal nuevo, y tener una persona capacitada  para  que dé constantemente  retroalimentación al personal.

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