Estrategias genéricas de Michael Porter
Enviado por yibril • 9 de Junio de 2014 • Ensayos • 382 Palabras (2 Páginas) • 454 Visitas
Estrategias genéricas de Michael Porter
Michael Porter expone un grupo de estrategias genéricas competitivas aplicables al mundo empresarial las cuales consisten en el liderazgo en costes, la diferenciación y la focalización. Dichas estrategias genéricas son válidas y conducen al rendimiento de la empresa y a obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, no se puede combinar la diferenciación con el liderazgo en costes ya que tal y como lo decía Porter en su teoría de 1980, eso puede generar una confusión en el consumidor, lo que denomina como " Stuck in the Middle".
Contenido [ocultar]
1 Liderazgo en costes
1.1 Objetivos
1.2 Características
1.3 Límites
2 Diferenciación
2.1 Características
3 Enfoque o Focalización
4 Porter (1980) contra Porter (1996) o estrategias genéricas contra combinación liderazgo en costes- diferenciación
5 Bibliografía y enlaces externos
Liderazgo en costes
Las estrategias de costes estan orientadas de manera prioritaria hacia un objetivo considerado como primordial: la minimización de sus costes completos (ejemplo IKEA). Estos últimos incluyen el coste directo de fabricación de una unidad producida, los costes de concepción, de marketing, de distribución, administrativos, financieros así como el coste de utilización de recursos financieros, es decir, el coste de capital. La ventaja en costes origina un desempeño sobresaliente sólo si la compañía puede mantenerlo.
Objetivos
Lograr de manera permanente un coste unitario inferior al de la competencia
Ofreciendo unos productos con una calidad cercana a la media del Mercado.
Características
Arbitraje entre costes fijos y costes variables
Economías de escala
Scope economies: compartir los costes de un recurso entre dos o más actividades de un mismo sector
La empresa con los costes más bajos es aquella que tiene una mayor producción acumulada, dicha relación de denomina "efecto experiencia"
Límites
Estrategia reservada a grandes actores
Importantes inversiones
Rigidez relacionada con la estandarización
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