LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DIRIGENTES CHESTER BARNARD

Presentado por: Amparo Johanna García Domínguez

Grupo: 18-02 Maestría en Administración

LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DIRIGENTES

CHESTER BARNARD

Inicialmente voy a presentar una breve exposición del autor, Chester Barnard, donde se tendrá en cuenta los capítulos : l La situación del individuo y las propiedades de las personas, lll ciertas características de la conducta humana fuera del sistema de cooperación, lV el significado de eficiencia y eficacia en la conducta humana.

En el capitulo l La situación del individuo y las propiedades de las personas, el autor Barnard hace un análisis mediante del establecimiento conceptual del ser humano, como “cosa física. Aislada, separada”Barnard (1959: 29). Aquí en esta frase a mi modo de ver, Barnard plantea que el individuo es un ser complejo con plenas capacidades únicas, donde se incluye el cuerpo humano que es independiente y que puede ser presentado con factores físicos universales.

Que se conocen por sus comportamientos y que posee dos factores : Físicos y biológicos, donde lo físico, según lo planteado por Barnard, hace referencia a: (aire fresco, luz, la sombra, etc) y el biológico (funciones vitales , el cuerpo )” Barnard C.(1959:29-30), por eso habla de el individuo único. En este capítulo el autor enfatiza que el individuo o persona es un conjunto de otros organismos humanos y a que esta interacción el autor le dio nombre de “factor social”Barnard (1959:31),que no es nada más ni nada menos que la interacción social de un individuo a otro.

Barnard identifica al individuo o a la persona con ciertas propiedades como las que mencionaré a continuación:

Actividades o conductas procedentes de factores que son psicológicos, sin ella no hay persona individual.

La facultad limitada facultad de elegir, para posiciones con respecto al comportamiento sanas y moral.

El propósito, el intento, el hacer.

Pasaré a continuación al capitulo lll ciertas características de la conducta humana fuera del sistema de cooperación, donde Barnard plantea que las personas eligen entrar o no, a formar parte de un sistema de cooperación, Barnard (1959:37), aquí ya el autor menciona la esencia de las funciones dirigentes junto los los factores sociales, donde se involucran propósitos, deseos o impulsos del momento, que motivan a la empresa a un determinado fin, donde el sistema cooperador y de la organización mantiene la vida a las organizaciones. Barnard.(1959: 79), es decir, los individuos o personas son las que hacen las acciones cooperadoras dentro de una organización, mediante esfuerzos distintos.

Según Barnard (1959: 39),capítulo lV el significado de eficiencia y eficacia en la conducta humana, la eficacia se logra con un propósito hacia el objetivo, un fin; mientras que, la eficiencia en una organización aprovecha los recursos para mejorar el uso de los mismos. Barnard vincula en este capítulo los procesos sociales donde aparece la comunicación verbal como eje fundamental para intervenir en la cooperación.

Cuando el autor menciona en este documento la cooperación y organización plantea y estoy de acuerdo en ellos que los elementos dirigentes facilitan una concreta actividad de fuerzas contradictorias(individuos) donde concilian fuerzas, instintos, intereses, pero que al final los directivos proponen decisiones estratégicas, para articular la cooperación en la organización.

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