La imputación de ingresos y egresos
Enviado por jkl25 • 15 de Enero de 2013 • Ensayos • 411 Palabras (2 Páginas) • 309 Visitas
Ejemplo decisión en la Organización:
¿Cómo deben diseñar los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
La dirección se encarga de motivar sus subordinados, redirige las actividades de otro, se escoge el canal de comunicación más adecuado, se resuelve el conflicto entre miembros o se solucionan la resistencia al cambio.
Ejemplo decisión en la dirección
¿Cómo se maneja a un grupo de trabajadores que parezca tener una motivación baja?
¿Cómo afectara a un cambio específico a la productividad del trabajador?
Ejemplo decisión de Control
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
¿Cómo debo controlar esas actividades?
¿Cuándo esta la organización desempeñándose de manera efectiva?
Una vez explicada la influencia de la toma de decisiones en cada una de las funciones administrativas, cabe destacar las relaciones existentes entre las funciones y el análisis de gestión.
Cuando se comprende el análisis de gestión se va evaluar el grado de eficiencia y eficacia, con el cual se están cumpliendo la planificación, organización, dirección y control.
El analista debe empezar con la primera función administrativa, la planeación la cual permite establecer la misión, visión, estrategias de la empresa para luego estudiar las personas que ocupan los cargos si están desempeñando un gran trabajo, si los recursos que se utilizaron para el logro de los objetivos fueron indicados (organización), verificando a su vez como son las relaciones humanas en la empresa, si hay productividades los trabajadores, motivación (dirección) y en el último lugar exponer los resultados con un control previo, dando propuestas, alternativas, corrigiendo las fallas.
La gestión administrativa de una empresa de la empresa es un proceso dinámico donde conviven pasado, presente y futuro. En este proceso se combinan activamente, análisis del pasado (gestión), previsión y evaluación de alternativas futuras (planeamiento) y la instrumentación del plan presente.
El proceso de análisis de gestión puede resumirse en una serie de acciones:
La recopilación de los datos físicos y económicos.
La imputación de ingresos y egresos.
La homogenización de la moneda de cálculo.
El cálculo de resultados.
El
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