Laboratorios

ACTIVIDAD

¡QUE ES PLANEACION: es formular o identificar los objetivos específicos en un tiempo determinado para cumplir con un fin específico es decir con lo que se han propuesto, también consiste en decidirse por anticipado lo que debe hacerse el cómo hacerse y el cuándo, también en esta planeación debemos tener en cuenta la organización, la participación de todas las personas.

1. En que consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo.

RTA. La planeación es la encargada de mirar siempre al futuro de observar los peligros que se pueden tener y así pode mitigar y minimizar estos riesgos deben tomar las decisiones más adecuadas para la empresa siempre teniendo eficiencia en la ejecución según sean los objetivos propuestos para obtener así los mejores resultados.

CLASIFICACION

 Propósito o misiones

 Objetivos

 Estrategias

 Políticas

 Procedimientos

 Reglas

 Programas

 presupuestos

2. Explique los principales tipos de la planeación.

 Planeación tradicional: Es la que consiste en plantear objetivos para ser alcanzados en un tiempo determinado propuesto.

 Planeación estratégica: Esta consiste en un proceso sistemático con un buen presupuestos ya que en esta se manejan muchas las estrategias los estudios para que cada empresa llegue hacer más competitivas.

 Planeación prospectiva: Es una metodología que se enfoca de un acto imaginativo y creativo del futuro hacia el presente, es importante ya que identifica peligros futuros y así ismo ofrece alternativas de elección.

3. ventajas de la planeación

 Señala la necesidad de cambios futuros

 Proporciona una base para el control

 Requiere actividades con orden y propósito

 Determinan fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad

DESVENTAJAS

 La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

 La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.

4. enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones

RTA. Este proceso se desarrolla así

 Definición de la situación

 Diagnóstico de las causas

 Identificación de los objetivos de la decisión

 Soluciones o cursos alternativos de acción

Para obtener unas buenas decisiones y equitativas se utilizaran técnicas cualitativas que son.

 LLUVIA DE IDEAS: Es un grupo de trabajo que se encarga de generar ideas nuevas ideas de una manera simple.

 LA ESPINA DE PESCADO: Es el método más utilizado para analizar los problemas centrales y hallar sus causas.

 TORMENTA DE IDEAS

 ARBOLES DE COMPETENCIAS

 MAPAS DE TRAYECTORIAS

5. EN QUE CONSISTE LA PLANEACCION COMO PROCESO

RTA. La planeación es un método de los más importantes dentro de una empresa ya que si nosotros no planteamos lo que queremos hacer porque y para que no tendríamos ningún motivado avanzar con la planeación nos exigen cada día mas en pensar en nuevos objetivos para poder ser más competitivos en el mercado y logrando máximos rendimientos y productividad con eficacia y sobre todo con eficiencia.

6 QUE ES JERARQUIA.

RTA. Es un criterio en el cual se establece la superioridad entre personas e instituciones se caracteriza por tener según el puesto de trabajo categorías y poderes.

VENTAJAS

 Relación de autoridad clara.

 Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de interferencia.

 Control directo e inmediato.

DESVENTAJAS

 Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa

 Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.

Niveles jerárquicos

 Estratégica: visión de largo plazo

 Táctica

 Operativa

Normativa

Esta es la pirámide según la jerarquía dentro de una empresa.

7 DESCRIBA LOS PRINCIPALES NIVELES DE PLANEACCION.

 CORPORATIVA: Es un enfoque sistemático que clasifican los objetivos de grandes medianas y pequeñas instituciones en un tiempo de largo plazo mas de cuatro o cinco años.

 FUNCIONAL: Es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas o estructuras de la administración, cuya función es definir el aporte de cada área.

 OPERATIVA: Es el proceso mediante el cual la empresa diseña acciones operacionales, y procesos productivos atreves de unidades de gestión.

8 EXPLIQUE EN QUE CONSISE LA PROSPECTIVA

RTA: Es la encargada de servir a todas las empresas con analizar estudios de la visión al futuro para obtener objetivos y mayor eficiencia acerca de los productos, mayor competitividad y obtener una mejora continua.

9. CARACTERISTICS Y PRINCIPIOS DE BASICOS DE LA PLANEACION.

CARACTERISTICAS PRINCIPIOS BASICOS

 Es precisa  Principio de la universalidad

 Es factible  Principio de la racionalidad

 Es coherente  Principio de la precisión

 Es constantemente evaluada  Principio de la unidad

 Es flexible  Principio de la flexibilidad

CASOS

 Lo primero que deberían es tratar de ser ellos los mismos proveedores para no tener este tipo de problemas.

 Es tratar de agrandar la empresa para que los proveedores los tengan más en cuentan.

 Es tener más en cuenta a los trabajadores ya que ellos son .los que posiblemente les puedan colaborar.

 Es plantear estrategias más altas de competitividad

...